項目管理師-人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-31 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 4） 項目外部的反饋意見 項目人力資源管理計劃過程 （ 4） 計劃的執(zhí)行和控制 項目組織將人力資源管理計劃付諸實施 ，并根據(jù)實施結果進行人力資源管理計劃的評估及修正 。 人力資源管理計劃是一項動態(tài)的工作過程 ， 它具有滾動的性質 ， 由于項目組織內外諸多不確定因素的存在 ， 造成項目目標及工作范圍 、 進度的不斷變化 ， 因此 ， 人力資源管理計劃在項目實現(xiàn)的過程中只有進行不斷的控制才能保證計劃的有效性 。 項目人力資源 管理計劃的編寫原則和方法 (1)項目人力資源管理計劃的編寫原則 1)靈活性原則 2)整體性原則 3)雙贏原則 (2)項目人力資源管理計劃的方法 運籌學法 滾動計劃法 追加計劃法等 項目人力資源 管理計劃的編寫原則和方法 項目人力資源戰(zhàn)略 (1)項目人力資源戰(zhàn)略的含義及基本類型 項目人力資源戰(zhàn)略是項目人力資源管理的總體規(guī)劃 ,是未來較長時間內項目人力資源發(fā)展目標與實施方略的總稱。 項目人力資源戰(zhàn)略基本類型分為 :誘引式、投資式和參與式。 1)誘引式人力資源戰(zhàn)略 誘引式人力資源戰(zhàn)略主要是通過豐厚的薪酬制度去誘引和培養(yǎng)人才 ,從而形成一支穩(wěn)定的高素質的項目組織成員隊伍。由于薪酬較高 ,人工成本勢必增加 ,為了控制人工成本 ,往往嚴格控制項目組織人員的數(shù)量。 項目人力資源戰(zhàn)略 2)投資式人力資源戰(zhàn)略 投資式人力資源戰(zhàn)略注重項目組織人員的開發(fā)和培訓 ,注重培養(yǎng)良好的勞動關系。 項目人力資源戰(zhàn)略 3)參與式人力資源戰(zhàn)略 參與式人力資源戰(zhàn)略謀求項目組織人員有較大的決策參與機會和權力 ,使員工在工作中有自主權。 項目人力資源戰(zhàn)略 (2)項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的關系 項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略密切相關 ,并支持以上戰(zhàn)略的實現(xiàn)。制定項目人力資源戰(zhàn)略必須考慮與企業(yè)經營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略相配合。 項目人力資源戰(zhàn)略 項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略配合方式表 企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 項目人力資源戰(zhàn)略 成本領先 官僚式 誘引式 差別化 發(fā)展式 投資式 高品質 家族式 參與式 項目人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理制度的建立 人力資源管理制度是指要求在人力資源管理工作中共同執(zhí)行的政策和行動準則。為了保證人力資源戰(zhàn)略的順利實施 ,必須建立必要的人力資源管理制度 ,以指導和規(guī)范具體的人力資源管理工作。 人力資源管理制度的建立 人力資源管理制度的主要內容 (1)招聘制度 招聘一般包括 :崗位動態(tài)設置方式 。人員職務變動方式及職務空缺的補充方法 。人員內部流動方法 。外部流動政策 。選拔標準、資格、試用期 。招聘程序和方法等。 人力資源管理制度的建立 (2)培訓制度 培訓制度一般包括 :培訓類型及數(shù)量自培訓時間的保證 p培訓效果的評價標準等。 人力資源管理制度的建立 (3)考核制度 考核制度一般包括 :考核方式和方法 ?？己藭r間 ?？己顺绦??？己藰藴实取? 人力資源管理制度的建立 (4)獎懲制度 獎懲制度一般包括 :獎勵重點 。工資和福利政策 。獎勵政策 。解聘政策等。 人力資源管理制度既要求外部的一致性也要求內部的一致性。所謂外部的一致性是指人力資源管理制度應與項目組織其他方面的管理制度相一致。所謂內部一致性是指招聘、考核、培訓、獎懲等制度應當彼此配合 ,保持一致。 人力資源的優(yōu)化配置 在項目目標實現(xiàn)的過程中 ,作為高級項目管理師 ,應能將人力資源的配備與項目工期、項目工作內容以及人力資源成本有機結合起來 ,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 人力資源的優(yōu)化配置 優(yōu)化原則 （ 1）節(jié)約人力資源成本，實現(xiàn)人力資源經濟配置。適當調整網(wǎng)絡計劃，使人力資源計劃均衡合理。 （ 2） “ 移峰填谷 ” ，把人力資源需要量較多的時段中的工作調整到人力資源需要量較少的時段去執(zhí)行。 （ 3）只能調整非關鍵路線上工作，不能調整關鍵路線上的工作。 人力資源的優(yōu)化配置 復雜項目借助于計算機啟發(fā)式方法 （ 1）有一個初始方案 。 (2）確定一個明確的可衡量的目標 。 (3）確定出一些判別準則 。 (4）按一定的先后順序進行調整 ,再用判斷準則進行判斷直到無法調整為止。 團隊建設 項目團隊組建 項目利益相關者分析 項目團隊建設 項目文化與團隊建設 項目團隊組建 項目團隊 :為實現(xiàn)項目的共同目標而組織起來協(xié)同工作的一組成員。 項目團隊建設的核心目標：將項目成員有效地組織起來 ,創(chuàng)造一種開放、自信、團結、協(xié)作的工作氛圍 ,并強烈希望為實現(xiàn)項目目標做出貢獻 . 項目團隊
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