人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(ppt69頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-01 19:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展戰(zhàn)略 ：規(guī)模、橫向、縱向、多樣化 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ：產(chǎn)品、營(yíng)銷、人、財(cái)、物 撤退戰(zhàn)略 ：特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷 …… 一般 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ： 規(guī)模、專利、原材料、流程 …… 行業(yè)不同途徑不同 差異化戰(zhàn)略 ： 原材料、技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)組織、營(yíng)銷、地點(diǎn) …… 重點(diǎn)戰(zhàn)略 ： 不同的 行業(yè)階段 的戰(zhàn)略 新興行業(yè) ： 進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇、競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇 成熟行業(yè) ： 明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、定價(jià)、工藝創(chuàng)新等 衰退行業(yè) ： 領(lǐng)導(dǎo)地位、合適定位、只收不播、退出 內(nèi)部 劣勢(shì) 內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) 外部機(jī)會(huì) 外部威脅 對(duì)號(hào)入座： 增長(zhǎng)戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn) 多種經(jīng)營(yíng)、防御 S W O T 分析 （基 53） 組織的 資源 環(huán)境的 機(jī)會(huì) 組織的機(jī)會(huì) 企業(yè)家與戰(zhàn)略 對(duì)機(jī)會(huì)感覺(jué)的驅(qū)動(dòng)； 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資主意； 是機(jī)會(huì)？資源？如何獲??？ 而不是資源？機(jī)會(huì)？ 不惜冒職業(yè)生涯、 家庭、身心健康的風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度涉及的因素 （產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、 HR?? ） 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 原有對(duì)手和新進(jìn)入者 的威脅 替代者 的 威脅 供應(yīng)商 的 討價(jià)能力 買方的 還價(jià)能力 類比：職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 職業(yè)定位 晉升曲線 組織當(dāng)前 的宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 和威脅 分析 組織 資源 識(shí)別 優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì) 重新 評(píng)估 組織 的宗旨 和目標(biāo) 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 評(píng)估 結(jié)果 （對(duì)照 目標(biāo)及 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略管理過(guò)程（職業(yè)生涯） *環(huán)境是管理行動(dòng)的 主要制約因素 多元化經(jīng)營(yíng) 的公司 事業(yè)部 A 戰(zhàn)略 事業(yè)部 B 戰(zhàn)略 事業(yè)部 C 戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人力資源 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次（文化的層次、子文化） 公司層 事業(yè)部層 職能層 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)介紹 直線型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 板金車間 注塑車間 包裝車間 備料組 操作組 整修組 管理幅度 管理層次 影響因素 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 人事 制作 銷售 企劃 質(zhì)檢 車間 業(yè)務(wù)組 班組 業(yè)務(wù)員 研發(fā) 市場(chǎng) 車間 直線職能制 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 市場(chǎng)部 銷售部 醫(yī)學(xué)部 質(zhì)檢部 質(zhì)保部 銷售辦事處 開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 物料采購(gòu)部 設(shè)備部 工程部 扁平型組織結(jié)構(gòu) （高科技、生物醫(yī)藥） 道尼爾家族 董事會(huì) 研發(fā)部 經(jīng)銷部 人事福利部 生產(chǎn)部 法律事務(wù)部 計(jì)算機(jī)中心 供銷處 飛機(jī)銷售 產(chǎn)品服務(wù) 財(cái)務(wù)處 組織管理處 材料供應(yīng)處 福利處 安全保衛(wèi) 保健站 計(jì)劃調(diào)度 生產(chǎn)準(zhǔn)備 加工 全面質(zhì)量 文件與外場(chǎng) 道爾尼公司組織結(jié)構(gòu)圖 背景 ： 1922年創(chuàng)建德國(guó)少數(shù)幾個(gè)家庭式大公司； 產(chǎn)品： 飛機(jī)、導(dǎo)彈等參與歐洲“空中客車”生產(chǎn) 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及基礎(chǔ)條件 分級(jí)原則，下級(jí)機(jī)構(gòu)服從上級(jí)機(jī)構(gòu)的指揮及控制。 在每一機(jī)構(gòu)內(nèi)都系統(tǒng)地進(jìn)行分工，職責(zé)明確，合適才任用， 減少或杜絕扯皮。 一個(gè)人的職務(wù)就是他唯一的或首要的職務(wù)。職務(wù)活動(dòng)是私人 活動(dòng)之外的活動(dòng)。 不越權(quán)，屬下級(jí)職能范疇的事，上級(jí)不代作決定。 力求精干高效，員工素質(zhì)高，能承擔(dān)較大工作量。 思考：哪些是條件？ 軟與硬？制度與素質(zhì)？長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)？ 例：生產(chǎn)計(jì)劃如何編制 責(zé)任部門 ：生產(chǎn)部 計(jì)劃內(nèi)容 ： 產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)能力計(jì)劃： 主要工序的加工工時(shí)計(jì)算、 各主要工序批量生產(chǎn)的工時(shí)縮減系數(shù)的確定， 各主要工序的生產(chǎn)能力、人員與承載的比較等到 生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)量與能力的計(jì)算： 投資計(jì)劃書 平面布置圖 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃制定權(quán) 集中在上面，程序大大簡(jiǎn)化， 各部門只要按時(shí)將任務(wù)分配給下屬，并檢查完成情況即可。 如：飛機(jī)的初裝平尾、垂尾、樣機(jī)試造均由一位工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一兩名組長(zhǎng)，組長(zhǎng)帶領(lǐng)若干工人。技術(shù)問(wèn)題均由工程師決定，有問(wèn)題總能迅速解決。 （技術(shù)高、變化少、穩(wěn)定） 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 律師 秘書 計(jì)劃 研制 監(jiān)察 人事 公共 關(guān)系 技術(shù) 消費(fèi)類產(chǎn)品 服務(wù)部門 工業(yè)類產(chǎn)品 元
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