項(xiàng)目管理師培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2024-09-19 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑤項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM⑥有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練①現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃②小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖③小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目計(jì)劃編制①項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程②項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用③建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系④任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用⑤評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)⑥項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算⑦編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表⑧優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)⑨進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：①運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ①案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的
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