薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)生產(chǎn)率 ? 強(qiáng)調(diào)制度的控制性以及具體化的 職位描述 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 的經(jīng)營戰(zhàn)略 以效率為中心 經(jīng)營策略 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進(jìn)行 績效 或技能評價 ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 以客戶為中心 的經(jīng)營戰(zhàn)略 提高客戶的滿意度 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略 傳統(tǒng)薪酬存在的一些問題 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在“吸引、激勵和保留”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略”通常是支付市場化薪酬工資這種競爭性目標(biāo)。 基本薪酬加上績效加薪的戰(zhàn)略對于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職 能組織來說是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個的職 位緊緊地聯(lián)系在一起做法，對于強(qiáng)調(diào)流程和速度組織來說卻不適用。 90年代以后的一個重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來 的金字塔狀 職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 新的競爭環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或 服務(wù)的質(zhì)量，同時改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競爭優(yōu)勢。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以外部市場敏感性為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以績效為基礎(chǔ)的浮動薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會而不是工作； ? 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性； ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而不是個人貢獻(xiàn)。 全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬 ? 基本薪酬是可變薪酬的平臺，與其相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時還能起到鼓勵團(tuán)隊(duì)合作的效果。 ? 在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來強(qiáng)調(diào)那些對企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ? 它具有針對動態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 ? 它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計劃利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬等多種方式。 ? 能夠?qū)T工所達(dá)成的有利企業(yè)成功的績效提供靈活獎勵。 ? 在企業(yè)經(jīng)營不利時有利于控制企業(yè)的成本。 ? 以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 全面薪酬的構(gòu)成：福利 ? 彈性福利計劃。 ? 福利計劃是針對績效和強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ? 為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃。 ? 必須對間接薪酬成本進(jìn)行管理以及實(shí)行成本分擔(dān)，因?yàn)殚g接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本
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