戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳遞非常明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào)戰(zhàn)略（ 5%15% ）卓越績效（ 15%30% ）事務(wù)性工作（ 65%75% ）戰(zhàn)略卓越績效事務(wù)性工作業(yè)務(wù)外包流程再造信息技術(shù)變革性活動(dòng)知識(shí)管理戰(zhàn)略重整文化變革傳統(tǒng)性活動(dòng)招募、甄選、培訓(xùn)績效、薪酬、員工關(guān)系事務(wù)性活動(dòng)福利制度人事紀(jì)錄薪酬管理小專欄二、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略一、傳統(tǒng)薪酬的特點(diǎn)和存在的問題 “吸引、激勵(lì)和保留 ”員工方面，所采取的 “戰(zhàn)略 ”通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。 性和一致性的職能組織來說是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個(gè)的職位緊緊地聯(lián)系在一起做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)流程和速度組織來說卻不適用 的組織結(jié)構(gòu)開始從原來的金字塔狀 職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 績效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵254。以外部市場(chǎng)敏感性為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性；254。 以績效為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬，而不是年度定期調(diào)薪；254。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是既得權(quán)力；254。 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)而不是工作；254。 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道；254。 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性；254。 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而不是個(gè)人貢獻(xiàn)。全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬232。在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將基本薪酬水平緊密地與競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)保持一致，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來強(qiáng)調(diào)那些對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。232?；拘匠晔强勺冃匠甑钠脚_(tái)，與其相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時(shí)還能起到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的效果。全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 它具有針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計(jì)劃利潤分享、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人可變薪酬等多種方式。 能夠?qū)T工所達(dá)成的有利企業(yè)成功的績效提供靈活獎(jiǎng)勵(lì)。 在企業(yè)經(jīng)營不利時(shí)有利于控制企業(yè)的成本。 以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。全面薪酬的構(gòu)成：福利254。 彈性福利計(jì)劃。254。 福利計(jì)劃是針對(duì)績效和強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。254。 為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計(jì)劃。254。 必須對(duì)間接薪酬成本進(jìn)行管理以及實(shí)行成本分擔(dān)，因?yàn)殚g接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 ——基本薪酬和可變薪酬的一種補(bǔ)充，而不是其替代者。254。受益基準(zhǔn)制養(yǎng)老金計(jì)劃（ DB）可能會(huì)被利潤分享計(jì)劃（或繳費(fèi)基準(zhǔn)制的養(yǎng)老金計(jì)劃， DC）所代替。（二）全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征254。戰(zhàn)略性254。激勵(lì)性254。靈活性254。創(chuàng)新性254。溝通性IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略（ ）改革前經(jīng)營環(huán)境 大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，利潤豐厚，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃＋清晰的決策層級(jí)＋不解雇政策。原有薪酬體系的特點(diǎn) （ 1）與外部競(jìng)爭(zhēng)性相比，更為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）
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