【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:14
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性計(jì)劃一、遠(yuǎn)景和使命描述二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略選擇計(jì)劃的四大核心問(wèn)題我是誰(shuí)?組織的使命或宗旨我要到哪里去?組織的愿景和目標(biāo)我的處事原則是什么?組織的核心價(jià)值觀我如何到那里去?實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的途徑計(jì)劃流程圖1確定總體目標(biāo)SWO
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性招聘與甄選嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金一.招聘的理念與原則主要內(nèi)容:招聘的重要性招聘失誤的代價(jià)招聘的原則嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金招聘的內(nèi)涵業(yè)務(wù)增加、調(diào)整,或新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓是招聘的主要原因不斷有招聘活動(dòng)促進(jìn)了人才流動(dòng)招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時(shí)改變。——亞伯拉罕·林
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績(jī)效管理第九章基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核第十一章基于BSC的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則。改革前經(jīng)營(yíng)環(huán)境大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者,利潤(rùn)豐厚,強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃+清晰的決策層級(jí)+不解
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】第一章緒論——HR開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開(kāi)發(fā)?(1)人:經(jīng)濟(jì)人、理性人、社會(huì)人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動(dòng)力、能力、創(chuàng)造力-財(cái)力、物力。[力—改變物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點(diǎn);力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【總結(jié)】1第7章戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組2學(xué)習(xí)目標(biāo)3像臉譜這種在線社交網(wǎng)站,已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源仍電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺(tái)科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及叏得的成果當(dāng)微軟公司審布以85億美元收購(gòu)全球領(lǐng)先的電信公司Skype時(shí),媒體方面對(duì)此既有積極評(píng)價(jià)又有消極評(píng)價(jià)引導(dǎo)案例由于
2025-01-04 03:41
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識(shí)長(zhǎng)短知利危行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來(lái)實(shí)現(xiàn)?如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-04 03:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理2023/1/211?績(jī)效管理的社會(huì)思考?奧運(yùn)會(huì)、世界杯、世界田徑錦標(biāo)賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎(jiǎng)牌數(shù)(絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù))?帶動(dòng)全民體育熱情,提高國(guó)民素質(zhì)?加強(qiáng)各國(guó)人民的團(tuán)結(jié)與友誼……2023/1/212?績(jī)效管理的社會(huì)思考?政府官員的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44