戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-22 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工齡一年。 司齡 按每年 20元補(bǔ)貼計(jì)。從職員進(jìn)萬(wàn)科起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年；在萬(wàn)科服務(wù)滿十年的職員，從第十年始每月另享有司齡補(bǔ)貼 200元。 萬(wàn)科集團(tuán)公司薪酬制度 酒店人力資源管理 15 課 堂 討 論 一人獨(dú)思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 萬(wàn)科管理的薪酬等于年薪 +分紅，這有什么好處？ 15 2023/1/21 15 ,與業(yè)績(jī)掛名鉤。這是按勞付酬。 ，與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)直接相關(guān)，是管理層購(gòu)買公司股票后的分紅（回報(bào)）。這是按資分配。 3管理層用自己的收入購(gòu)買本公司股票說(shuō)明對(duì)公司的發(fā)展充自信。 4。 這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運(yùn)用。 參考答案 2023/1/21 17 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項(xiàng)選擇題 （ ） 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的活動(dòng)。 （ ）。 2023/1/21 17 2023/1/21 18 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 （ ）。 （ ）。 2023/1/21 18 2023/1/21 19 本次課從描述戰(zhàn)略性薪酬管理的含義入手，分析了戰(zhàn)略性薪酬管理作用，解讀了戰(zhàn)略性薪酬管理的特征。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問(wèn)題 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征 四 、 基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) １ .基本薪酬的特點(diǎn) （ 1） 在員工總體收入中比重非常大 （ 2） 增長(zhǎng)主要取決于晉升、績(jī)效加薪或生活成本加薪 （ 3） 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的含義被弱化了。 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) （獎(jiǎng)金）的特點(diǎn) （ 1） 大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬 （ 2） 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）演變?yōu)橐环N形式 （福利）的特點(diǎn) （ 1） 起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢 （ 2） 雇主的一項(xiàng)重要成本開支 （ 3） 員工的一項(xiàng)重要的價(jià)值來(lái)源 （ 4） 很多企業(yè)并沒有
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