戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-01-14 13:57本頁(yè)面
【正文】 并沒(méi)有作為薪酬的重要組成部分來(lái)看待。 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問(wèn)題 90年代以后的一個(gè)重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始從原來(lái)金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 即企業(yè)為了達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 基本薪酬的變化 （ 2） 可變薪酬的變化 （ 3） 間接薪酬的變化 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 戰(zhàn)略性 （ 2） 激勵(lì)性 （ 3） 靈活性 （ 4） 創(chuàng)新性 （ 5） 溝通性 案例分析：韜睿（ Towers Perrin）公司的全面報(bào)酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險(xiǎn) 可變薪酬 退休福利 認(rèn)可賞識(shí) 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票期權(quán) 非工作時(shí)間付薪 學(xué)習(xí)與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 同事關(guān)系 績(jī)效管理 工作本身 繼任計(jì)劃 工作與生活的平衡 培訓(xùn) 工作地點(diǎn) 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 薪酬管理是企業(yè)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。 （ 2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場(chǎng)水平的薪酬 （ 3） 收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對(duì)較低。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 第四，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行的重新評(píng)價(jià)并加以適時(shí)更新。 80年代 B. 20世紀(jì) 90年代 D. 20世紀(jì)末 、激勵(lì)和（ ）員工方面。 （ ）。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報(bào)酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構(gòu)成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應(yīng)遵循哪些指導(dǎo)原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論
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