戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-14 13:57本頁面
【正文】 并沒有作為薪酬的重要組成部分來看待。 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 90年代以后的一個重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 即企業(yè)為了達到組織戰(zhàn)略目標，獎勵為企業(yè)作出貢獻的個人或團隊的系統(tǒng)。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 基本薪酬的變化 （ 2） 可變薪酬的變化 （ 3） 間接薪酬的變化 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 戰(zhàn)略性 （ 2） 激勵性 （ 3） 靈活性 （ 4） 創(chuàng)新性 （ 5） 溝通性 案例分析：韜睿（ Towers Perrin）公司的全面報酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險 可變薪酬 退休福利 認可賞識 儲蓄計劃 股票期權(quán) 非工作時間付薪 學(xué)習與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學(xué)習機會 同事關(guān)系 績效管理 工作本身 繼任計劃 工作與生活的平衡 培訓(xùn) 工作地點 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 成長戰(zhàn)略 — 薪酬管理是企業(yè)員工共擔風險，共享收益。 （ 2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場水平的薪酬 （ 3） 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對較低。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動 第四，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進行的重新評價并加以適時更新。 80年代 B. 20世紀 90年代 D. 20世紀末 、激勵和（ ）員工方面。 （ ）。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構(gòu)成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應(yīng)遵循哪些指導(dǎo)原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論
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