戰(zhàn)略性薪酬管理培訓教材(存儲版)
【正文】 問題 酒店人力資源管理 37 課 堂 討 論 一人獨思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 傳統(tǒng)性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬有什么不同？ 2023/1/21 37 教師揭示 2023/1/21 39 課堂訓練 —— 趁熱打鐵 一、單項選擇題 （ ） ,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的弊端越來越明顯。 。 （ 2） 與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第一，評價薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內外環(huán)境的基礎上確定企業(yè)戰(zhàn)略 第二，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬管理過程等方面的決策。 、改善產(chǎn)品或服務的質量，同時改善員工的工作和生活質量，從而謀取競爭優(yōu)勢。 2023/1/21 17 2023/1/21 18 課堂訓練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。這是按勞付酬。 ２ .戰(zhàn)略性酬酬管理的內涵（回答的問題） （ 1） 薪酬管理的目標是什么？ （ 2） 如何達成薪酬的內部一致性？ （ 3） 如何達成外部競爭性？ （ 4） 如何認可員工的貢獻？ （ 5） 如何管理薪酬系統(tǒng)？ （ 6） 如何提高薪酬成本的有效性？ 一、薪酬的內涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 １ .對提升企業(yè)績效的作用 : ◆降低人工成本 ◆吸引和留住人才 ◆引導員工行為 ◆促進勞資和諧 : ◆價值性 ◆難以模仿性 ◆有效的執(zhí)行性 : ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。管理人員會得到一筆預算和一些關于如何實施加薪方面的指導，這種做法的實質就是告訴管理者們：若不將績效優(yōu)秀者和績效平平者的薪資拉開差距，那么，這些績效明星就不會呆著很久。新的薪資系統(tǒng)中根本就沒有點值。第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 １ .理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用； ２ .掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征； ３ .明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內涵及其主要特征； ４ .掌握戰(zhàn)略性薪酬的設計步驟； ５ .熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設計原則。 IBM放棄了點要素評價系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級。新的加薪制度則大大簡化。其核心是作出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 萬科
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