【正文】 略性薪酬的設(shè)計(jì)原則 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) １ .基本薪酬的特點(diǎn) （ 1） 在員工總體收入中比重非常大 （ 2） 增長(zhǎng)主要取決于晉升、績(jī)效加薪或生活成本加薪 （ 3） 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的含義被弱化了。從參加工作起，至進(jìn)萬(wàn)科時(shí)的年份，每年計(jì)工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每?jī)赡暾酆瞎g一年，研究生每年折合工齡一年。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠“以更快的速度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)”的扁平化組織。 IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略 改革后的薪酬制度 20世紀(jì) 80年代末 ,原有的薪酬管理戰(zhàn)略已經(jīng)因缺乏彈性無(wú)法適應(yīng)快速變革的市場(chǎng)需要：新的薪酬制度強(qiáng)調(diào)成本控制（激勵(lì)性薪酬）、更大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及對(duì)顧客的更加關(guān)注（產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)袖）?？?jī)效水平位于最高級(jí)的員工所獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于最低員工的 。 3管理層用自己的收入購(gòu)買(mǎi)本公司股票說(shuō)明對(duì)公司的發(fā)展充自信。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 基本薪酬的變化 （ 2） 可變薪酬的變化 （ 3） 間接薪酬的變化 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 戰(zhàn)略性 （ 2） 激勵(lì)性 （ 3） 靈活性 （ 4） 創(chuàng)新性 （ 5） 溝通性 案例分析：韜睿（ Towers Perrin）公司的全面報(bào)酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險(xiǎn) 可變薪酬 退休福利 認(rèn)可賞識(shí) 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票期權(quán) 非工作時(shí)間付薪 學(xué)習(xí)與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 同事關(guān)系 績(jī)效管理 工作本身 繼任計(jì)劃 工作與生活的平衡 培訓(xùn) 工作地點(diǎn) 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 薪酬管理是企業(yè)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報(bào)酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構(gòu)成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應(yīng)遵循哪些指導(dǎo)原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論。 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問(wèn)題 90年代以后的一個(gè)重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始從原來(lái)金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 萬(wàn)科集團(tuán)公司薪酬制度 酒店人力資源管理 15 課 堂 討 論 一人獨(dú)思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 萬(wàn)科管理的薪酬等于年薪 +分紅，這有什么好處？ 15 2023/1/21 15 ,與業(yè)績(jī)掛名鉤。新的加薪制度則大大簡(jiǎn)化。第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 １ .理解戰(zhàn)略性薪酬管