戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-12 13:57 本頁(yè)面
【正文】 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 １ .理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用； ２ .掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征； ３ .明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征； ４ .掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟； ５ .熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則。 改革前經(jīng)營(yíng)環(huán)境 大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，利潤(rùn)豐厚，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃＋清晰的決策層級(jí)＋不解雇政策 原有薪酬體系的特點(diǎn) （ 1）與外部競(jìng)爭(zhēng)性相比，更為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常?。? （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來(lái)源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。 IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略 改革后的薪酬制度 20世紀(jì) 80年代末 ,原有的薪酬管理戰(zhàn)略已經(jīng)因缺乏彈性無(wú)法適應(yīng)快速變革的市場(chǎng)需要：新的薪酬制度強(qiáng)調(diào)成本控制（激勵(lì)性薪酬）、更大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及對(duì)顧客的更加關(guān)注（產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四個(gè)方面都發(fā)生了根本性的改變。 （ 1） 市場(chǎng)規(guī)則 。 改變了自己過(guò)去實(shí)行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu) ， 對(duì)不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu) ， 然后分別為他們制定績(jī)效加薪預(yù)算 . （２）少數(shù)職位 +差別評(píng)價(jià) +薪資寬帶。 IBM放棄了點(diǎn)要素評(píng)價(jià)系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級(jí)。新的薪資系統(tǒng)中根本就沒(méi)有點(diǎn)值。在公司過(guò)去薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。而新的薪資系統(tǒng)中，只需根據(jù) 3個(gè)要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)離要求及影響范圍）將職位插入 10個(gè)薪資寬帶當(dāng)中即可。 在美國(guó)本土， IBM的職位名稱(chēng)數(shù)量從 5000種減少到 1200種， 原來(lái)的 24個(gè)薪資等級(jí)讓位于現(xiàn)在的 10個(gè)薪資寬帶。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠“以更快的速度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)”的扁平化組織。 （３）管理者實(shí)施管理。 IBM過(guò)去的薪資計(jì)劃將加薪建立在復(fù)雜的比較基礎(chǔ)之上，它將績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與加薪聯(lián)系在一起，加薪幅度在百分之零點(diǎn)幾的水平。新的加薪制度則大大簡(jiǎn)化。管理人員會(huì)得到一筆預(yù)算和一些關(guān)于如何實(shí)施加薪方面的指導(dǎo)，這種做法的實(shí)質(zhì)就是告訴管理者們：若不將績(jī)效優(yōu)秀者和績(jī)效平平者的薪資拉開(kāi)差距，那么，這些績(jī)效明星就不會(huì)呆著很久。 （ 4）關(guān)注利益相關(guān)群體 。 在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)?？?jī)效水平位于最高級(jí)的員工所獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于最低員工的 。 畫(huà)龍點(diǎn)睛： 與傳統(tǒng)管理薪酬相比，戰(zhàn)略性薪酬管理是從企業(yè)戰(zhàn)略層面制定并實(shí)施薪酬管理，更注重企業(yè)管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。 第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征
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