戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 （ ）。 （ 2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場水平的薪酬 （ 3） 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對較低。 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施 企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點 （獎金）的特點 （ 1） 大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬 （ 2） 績效工資（獎金）演變?yōu)橐环N形式 （福利）的特點 （ 1） 起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢 （ 2） 雇主的一項重要成本開支 （ 3） 員工的一項重要的價值來源 （ 4） 很多企業(yè)并沒有作為薪酬的重要組成部分來看待。 這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運用。 司齡 按每年 20元補貼計。 第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 １ .戰(zhàn)略性薪酬管理的含義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 的活動。 （３）管理者實施管理。 （ 1） 市場規(guī)則 。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個薪資等級； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常??； （ 4）單個員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤和股票績效等此類風(fēng)險性因素聯(lián)系在一起的。而新的薪資系統(tǒng)中，只需根據(jù) 3個要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)離要求及影響范圍）將職位插入 10個薪資寬帶當中即可。 在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績效評價等級。 三 、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 職員所有現(xiàn)金收入統(tǒng)稱 薪酬 ，包括： 薪金 +獎金 +現(xiàn)金福利補貼 具體內(nèi)容為： 薪金 =12個月崗位薪金 +住房補貼 +工齡工資 +司齡工資 +年底雙薪 獎金 =中期獎金 +年終獎金 +第一負責(zé)人專項獎勵基金 現(xiàn)金福利補貼 =過節(jié)費 (中秋、春節(jié) )+飲料費 +午餐補貼 其中： 住房補貼 不高于崗位薪金數(shù)額的 15%。這是按資分配。 （ ）。 它關(guān)注的對象主要是有助于組織目標實現(xiàn)的行動、態(tài)度和成就。 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟 瓶頸 ,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則
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