戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ ）。 （ 2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場(chǎng)水平的薪酬 （ 3） 收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對(duì)較低。 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) （獎(jiǎng)金）的特點(diǎn) （ 1） 大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬 （ 2） 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）演變?yōu)橐环N形式 （福利）的特點(diǎn) （ 1） 起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢 （ 2） 雇主的一項(xiàng)重要成本開(kāi)支 （ 3） 員工的一項(xiàng)重要的價(jià)值來(lái)源 （ 4） 很多企業(yè)并沒(méi)有作為薪酬的重要組成部分來(lái)看待。 這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運(yùn)用。 司齡 按每年 20元補(bǔ)貼計(jì)。 第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 １ .戰(zhàn)略性薪酬管理的含義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的活動(dòng)。 （３）管理者實(shí)施管理。 （ 1） 市場(chǎng)規(guī)則 。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常??； （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來(lái)源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。而新的薪資系統(tǒng)中，只需根據(jù) 3個(gè)要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)離要求及影響范圍）將職位插入 10個(gè)薪資寬帶當(dāng)中即可。 在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。 三 、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 職員所有現(xiàn)金收入統(tǒng)稱(chēng) 薪酬 ，包括： 薪金 +獎(jiǎng)金 +現(xiàn)金福利補(bǔ)貼 具體內(nèi)容為： 薪金 =12個(gè)月崗位薪金 +住房補(bǔ)貼 +工齡工資 +司齡工資 +年底雙薪 獎(jiǎng)金 =中期獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng)金 +第一負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 現(xiàn)金福利補(bǔ)貼 =過(guò)節(jié)費(fèi) (中秋、春節(jié) )+飲料費(fèi) +午餐補(bǔ)貼 其中： 住房補(bǔ)貼 不高于崗位薪金數(shù)額的 15%。這是按資分配。 （ ）。 它關(guān)注的對(duì)象主要是有助于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)、態(tài)度和成就。 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟 瓶頸 ,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則
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