戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt43頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 韜睿（ Towers Perrin）公司的全面報(bào)酬體系薪酬 福利基本薪酬 健康保 險(xiǎn)可 變 薪酬 退休福利認(rèn) 可 賞識(shí) 儲(chǔ) 蓄 計(jì) 劃股票期 權(quán) 非工作 時(shí)間 付薪學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 工作 環(huán) 境職業(yè) 管理 組織 文化學(xué) 習(xí) 機(jī)會(huì) 同事關(guān)系績 效管理 工作本身繼 任 計(jì) 劃 工作與生活的平衡培 訓(xùn) 工作地點(diǎn)合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系成長機(jī)會(huì)愉悅的工作環(huán)境工作質(zhì)量工作與生活的平衡員工價(jià)值可視化報(bào)酬合益公司的全面報(bào)酬體系2023年美國與加拿大薪酬協(xié)會(huì)的全面報(bào)酬模型 該全面報(bào)酬模型包括了 薪酬、福利和工作體驗(yàn) 三大部分內(nèi)容，其中工作體驗(yàn)主要包括認(rèn)可與賞識(shí)、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機(jī)會(huì)以及環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。新的加薪制度則大大簡(jiǎn)化。 IBM放棄了點(diǎn)要素評(píng)價(jià)系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級(jí)。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實(shí)施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因?yàn)樗阎朴営?jì)劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個(gè)過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動(dòng)。232。全面薪酬的構(gòu)成：福利232。232。? 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)是力求簡(jiǎn)單、明了，向員工傳遞非常明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào)。 評(píng)價(jià)薪酬的含義；167。 戰(zhàn)略性薪酬決策主要需要回答以下幾個(gè)方面的問題。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變；績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補(bǔ)貼簡(jiǎn)化歸并發(fā)放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整，原有各類崗位性津貼補(bǔ)貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù)年限獎(jiǎng)，執(zhí)行年功津貼。第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題。開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？ 答： ，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。o 薪酬管理的目標(biāo)是什么？o 如何實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部一致性？o 如何實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性？o 如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？o 如何管理薪酬系統(tǒng)？o 如何提高薪酬成本的有效性？戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容232。 制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策；167。企業(yè)戰(zhàn)略的分類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（公司）戰(zhàn)略經(jīng)營（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 成本領(lǐng)袖 戰(zhàn)略 客戶中心 戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配公司戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) （浮動(dòng)薪酬）時(shí)間導(dǎo)向薪資水平（短期
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