【正文】 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計(jì)薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 第四，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行的重新評(píng)價(jià)并加以適時(shí)更新。 （ ）。 ◆實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要 ◆實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 不同人才類型的薪酬戰(zhàn)略（Scott,2023） 人力資本類型 人力資源管理體系 薪酬戰(zhàn)略 核心人才 基于承諾 ?外部公平（高工資） ?為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資歷付薪 ?股權(quán)和額外福利 通用人才 基于生產(chǎn)率 ?注重外部公平（市場(chǎng)工資率） ?為績(jī)效付酬 獨(dú)特人才 基于合作關(guān)系 ?根據(jù)合同付酬，為知識(shí)付酬 輔助性人才 基于命令和服從 ?按小時(shí)或臨時(shí)簽訂的合同付薪 的薪酬決策 、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理 關(guān)鍵性作用。在公司過去薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。 改變了自己過去實(shí)行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu) ， 對(duì)不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu) ， 然后分別為他們制定績(jī)效加薪預(yù)算 . （２）少數(shù)職位 +差別評(píng)價(jià) +薪資寬帶。 戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套新理念。 參考答案 2023/1/21 17 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項(xiàng)選擇題 （ ） 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的活動(dòng)。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新掛鉤，基本薪酬略高于市場(chǎng)水平 （ 2） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大 （ 3） 客戶中心戰(zhàn)略 —— 根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付報(bào)酬，或據(jù)客戶對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征 四 、 基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟 六、戰(zhàn)