【正文】 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動 第四，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行的重新評價并加以適時更新。 （ ）。 ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要 ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 不同人才類型的薪酬戰(zhàn)略（Scott,2023） 人力資本類型 人力資源管理體系 薪酬戰(zhàn)略 核心人才 基于承諾 ?外部公平（高工資） ?為知識、經(jīng)驗、資歷付薪 ?股權(quán)和額外福利 通用人才 基于生產(chǎn)率 ?注重外部公平（市場工資率） ?為績效付酬 獨特人才 基于合作關(guān)系 ?根據(jù)合同付酬，為知識付酬 輔助性人才 基于命令和服從 ?按小時或臨時簽訂的合同付薪 的薪酬決策 、長期性的薪酬決策與薪酬管理 關(guān)鍵性作用。在公司過去薪資系統(tǒng)中一共包括 10個不同的報酬要素。 改變了自己過去實行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu) ， 對不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu) ， 然后分別為他們制定績效加薪預(yù)算 . （２）少數(shù)職位 +差別評價 +薪資寬帶。 戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套新理念。 參考答案 2023/1/21 17 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項選擇題 （ ） 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 的活動。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 薪酬或獎勵與創(chuàng)新掛鉤，基本薪酬略高于市場水平 （ 2） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 以競爭對手的薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中獎金所占的比例相對較大 （ 3） 客戶中心戰(zhàn)略 —— 根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付報酬，或據(jù)客戶對員工或團(tuán)隊提供服務(wù)的評價來支付獎金。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征 四 、 基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟 六、戰(zhàn)