戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-23 13:57:21 本頁面
【正文】 于最高級的員工所獲得績效獎勵相當(dāng)于最低員工的 。新的加薪制度則大大簡化。 在美國本土， IBM的職位名稱數(shù)量從 5000種減少到 1200種， 原來的 24個薪資等級讓位于現(xiàn)在的 10個薪資寬帶。 IBM放棄了點要素評價系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級。 IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略 改革后的薪酬制度 20世紀(jì) 80年代末 ,原有的薪酬管理戰(zhàn)略已經(jīng)因缺乏彈性無法適應(yīng)快速變革的市場需要：新的薪酬制度強調(diào)成本控制（激勵性薪酬）、更大的風(fēng)險承擔(dān)以及對顧客的更加關(guān)注（產(chǎn)品和服務(wù)的市場領(lǐng)袖）。第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 １ .理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用； ２ .掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征； ３ .明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征； ４ .掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟； ５ .熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。因而公司的薪酬制度在上述所有四個方面都發(fā)生了根本性的改變。新的薪資系統(tǒng)中根本就沒有點值。 IBM正在努力使自己變成一個能夠“以更快的速度向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)”的扁平化組織。管理人員會得到一筆預(yù)算和一些關(guān)于如何實施加薪方面的指導(dǎo)，這種做法的實質(zhì)就是告訴管理者們：若不將績效優(yōu)秀者和績效平平者的薪資拉開差距，那么，這些績效明星就不會呆著很久。 畫龍點睛： 與傳統(tǒng)管理薪酬相比，戰(zhàn)略性薪酬管理是從企業(yè)戰(zhàn)略層面制定并實施薪酬管理，更注重企業(yè)管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。 ２ .戰(zhàn)略性酬酬管理的內(nèi)涵（回答的問題） （ 1） 薪酬管理的目標(biāo)是什么？ （ 2） 如何達成薪酬的內(nèi)部一致性？ （ 3） 如何達成外部競爭性？ （ 4） 如何認(rèn)可員工的貢獻？ （ 5） 如何管理薪酬系統(tǒng)？ （ 6） 如何提高薪酬成本的有效性？ 一、薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 １ .對提升企業(yè)績效的作用 : ◆降低人工成本 ◆吸引和留住人才 ◆引導(dǎo)員工行為 ◆促進勞資和諧 : ◆價值性 ◆難以模仿性 ◆有效的執(zhí)行性 : ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。從參加工作起，至進萬科時的年份，每年計工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每兩年折合工齡一年，研究生每年折合工齡一年。這是按勞付酬。 4。 2023/1/21 17 2023/1/21 18 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點
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