戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 在美國本土， IBM的職位名稱數(shù)量從 5000種減少到 1200種， 原來的 24個(gè)薪資等級讓位于現(xiàn)在的 10個(gè)薪資寬帶。 IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略 改革后的薪酬制度 20世紀(jì) 80年代末 ,原有的薪酬管理戰(zhàn)略已經(jīng)因缺乏彈性無法適應(yīng)快速變革的市場需要：新的薪酬制度強(qiáng)調(diào)成本控制（激勵(lì)性薪酬）、更大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及對顧客的更加關(guān)注（產(chǎn)品和服務(wù)的市場領(lǐng)袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四個(gè)方面都發(fā)生了根本性的改變。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠“以更快的速度向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)”的扁平化組織。 畫龍點(diǎn)睛： 與傳統(tǒng)管理薪酬相比，戰(zhàn)略性薪酬管理是從企業(yè)戰(zhàn)略層面制定并實(shí)施薪酬管理，更注重企業(yè)管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。從參加工作起，至進(jìn)萬科時(shí)的年份，每年計(jì)工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每兩年折合工齡一年，研究生每年折合工齡一年。 4。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征 四 、 基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) １ .基本薪酬的特點(diǎn) （ 1） 在員工總體收入中比重非常大 （ 2） 增長主要取決于晉升、績效加薪或生活成本加薪 （ 3） 績效獎(jiǎng)勵(lì)的含義被弱化了。隨企業(yè)發(fā)展面薪酬水平會不斷提高。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 2023/1/21 40 2023/1/21 41 本次課從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬管理對比中說明戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性，解讀了全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及特征、基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟和原則。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新掛鉤，基本薪酬略高于市場水平 （ 2） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 以競爭對手的薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比例相對較大 （ 3） 客戶中心戰(zhàn)略 —— 根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付報(bào)酬，或據(jù)客戶對員工或團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)的評價(jià)來支付獎(jiǎng)金。 傳統(tǒng)薪酬的構(gòu)成 傳統(tǒng)薪酬 基本薪酬 加薪 可變薪酬： 獎(jiǎng)金 福利 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 “ 吸引、激勵(lì)和保留 ”員工方面，所采取的 “ 戰(zhàn)略 ” 通常是支付市場化薪酬工
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