戰(zhàn)略性人力資源管理教材(完整版)
【正文】 為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理 循環(huán)系統(tǒng) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價值評價體系 的整合與管理 中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道（續(xù) 3） 重建企業(yè)價值分配系統(tǒng) ?價值分配形式 ?工資體系設(shè)計的四種思路與方法 ?年薪制設(shè)計要點 ?股票期權(quán)設(shè)計要點 ?富有競爭力的企業(yè)薪酬體系設(shè)計 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 構(gòu)建新型的企業(yè)與員工關(guān)系模式，即建立以勞動契約與心里契約為雙重紐帶的利益共同體關(guān)系 。 ?溝通、共識、信任、承諾、尊重、自主、服務(wù)、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、授權(quán)、賦能成為新的互動方式。 企業(yè)如何建立富有競爭力的報酬體系 。 由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力 。 ?人力資源管理的獨特性成為企業(yè)的核心技能 。 人才不是簡單的通過勞動獲得工資性收入 ，而是要與資本所有者共享價值創(chuàng)造成果 。 回答企業(yè)是什么 ? 愿景 ——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)。 回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè) ? 核心價值觀 ——確定處理與股東、客戶、社 會、員工關(guān)系的基本準則與是非標準 ? 在使命、愿景基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略定位 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 將人力資源管理與企業(yè)目標相結(jié)合 績效管理與 薪酬策略 經(jīng)營目標 經(jīng)營策略 個人需求與輕重緩急 企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 企業(yè)持續(xù)存在的 客觀依據(jù) ——市場 ? 所謂 人才贏家通吃 包含兩個方面的含義：一是越高素質(zhì) 、 越稀缺 、 越熱門的人才資源將獲得愈來愈多的工作選擇機會 ，其獲得的報酬越高 。 員工的核心專長與技能將成為企業(yè)的核心技能 。 (1) ?人才通過流動實現(xiàn)自身增值 ， 流動成為一種內(nèi)在需求 。 ? 內(nèi)在需求由層序性模式轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計更為復(fù)雜 。 ?知識工作的自主性與領(lǐng)導(dǎo)者的信任與支持系統(tǒng)（雙向承諾制）。 人力資源管理的核心 ——人力資源價值鏈管理 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 ? 固定收入與可變收入的矛盾 ——可變部分加大趨勢 。（ 核心人才流動意愿調(diào)查與流動面談 ） ? 集體跳槽給企業(yè)帶來的危機與集體應(yīng)聘成為人才流動的新現(xiàn)象 （ 企業(yè)文化的沖擊與融合 ） ； ? 企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)并購中的人力資源整合與管理 （ 關(guān)注人才聯(lián)盟與人才并購 ） ； ? 并購中的裁員計劃與員工心理壓力的釋緩； ? 新組建企業(yè)的管理團隊 ， 核心團隊凝聚力的形成； ? 知 識 經(jīng) 濟 時 代 員 工 忠 誠 的 新 涵 義 ： 忠誠企業(yè)與忠誠職業(yè)的矛盾 企業(yè)與員工之間新型的忠誠關(guān)系 ? 企業(yè)人力投資風(fēng)險應(yīng)由誰來負擔(dān) 。 ?依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及競爭要求培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能。 知識經(jīng)濟時代是一個 人才主權(quán) 時代，也是一個 人才贏家通吃 的時代 （ 2） ? 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對剩余價值的索取權(quán)。 ? 提升兩種價值 ——人力資本價值與客戶資本價值 ? 構(gòu)建
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