10戰(zhàn)略性人力資源管理(完整版)
【正文】 導(dǎo)入 識人術(shù) 時緩時急 焦?fàn)T暴烈 厚實高重 和潤悅耳 高暢響亮 合五行 觀行為 觀吃相 諸葛識人技術(shù) 一曰， 問之以是非 而觀其 志 二曰， 窮之以辭辯 而觀其 變 三曰， 咨之以計謀 而觀其 識 四曰， 告之以禍難 而觀其 勇 五曰， 醉之以酒 而觀其 性 六曰， 臨之以利 而觀其 廉 七曰， 期之以事 而觀其 信 曾國藩識人術(shù) 海信結(jié)構(gòu)化識人 民間土方識人 洗腳 評酒量 吃辣椒 看手相 探底法 午餐面試 帝王選妃法 面試后識人技術(shù)：匹配度識人 Text Text 上司匹配 下屬匹配 求職動機 管理團隊 管理風(fēng)格 五行匹配 企業(yè)文化 湘潭新奧燃?xì)庥邢薰韭殬I(yè)發(fā)展通道 導(dǎo)入 職類職種職層 任職資格體系 一線主管 合格員工 高級技術(shù)員 中層管理者 高層管理者 技術(shù)專家 高級技術(shù)專家 高級營銷專家 營銷專家 客戶經(jīng)理 初做者 行政晉升通道 營銷晉升通道 研發(fā)晉升通道 職業(yè)發(fā)展通道 服務(wù)意識 公關(guān)能力 溝通能力 專業(yè)知識 協(xié)調(diào)能力 團隊合作 能力素質(zhì)模型 HR專業(yè)化的五個層次 19 層次 1 層次 2 層次 3 層次 4 層次 5 ?忘掉 HR，用最簡單的方法解決難題 ?了解部門需求，能設(shè)計方案，并落實 ?有自己的實踐案例基礎(chǔ)，對一個模塊什么時間做，怎么做成功有見解 ?不僅僅知道 HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事 ?滿口能講一堆 HR名詞，經(jīng)常把人搞暈 一、 HR的專業(yè)化之路 ?完成公司各項HR任務(wù) ?讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到 HR工作的重要性 ?部門支持 HR工作； HR水平與價值 20 小鳥 /大鳥級HR 老鳥級 HR 菜鳥級 HR ?能執(zhí)行好 HR流程 ?上司感覺執(zhí)行到位 ?差錯少就是價值 . ?讓老板認(rèn)可到HR的價值，HR不可或缺 ?讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人 職業(yè)選擇的五個階段 21 畢業(yè) 3年 5年 8年 10年以上 選方向 選職業(yè)通道 選一生職業(yè)方向 設(shè)計一生職業(yè)目標(biāo) 堅持做一件事 HRD 對 HRM Human Resource Development=HRD,人力資源開發(fā) /拓展 Human Resource Management=HRM， 人力資源管理 寫給剛?cè)胄?HR菜鳥幾點忠告 ?選好一個上司，跟對人很重要，一種是專業(yè)能力非常強的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的； ?快速學(xué)習(xí)各種 HR專業(yè)知識， HR專業(yè)能力必須要厚實； ?敢于在公司實踐各種 HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多； ?必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點，要不空有本事無處應(yīng)用 23 如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫 24 特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿； 多看書 請教高手 找到愛好 多嘗試 頓悟 發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好； 敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機會； 多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟； 讓高手幫你出謀劃策 專業(yè) HR必須要懂得的六個模塊 25 績效 薪酬 聘用 培訓(xùn) 干部管理 任職資格 企業(yè)文化 職責(zé) 任職要求 組織 /職位 流程 任務(wù) /競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 /目標(biāo) 業(yè)務(wù)價值鏈 如何在中小企業(yè)做 HRM 26 招好人，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要” 凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力 設(shè)計好薪酬機制，特別是獎金機制 建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心 不要強行推行績效考核 強化中層干部管理能力和思想 HR怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你 27 公司整體利益 1 2 3 4 5 幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核 協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員 按時發(fā)工資，要不沒法保證團隊士氣 多和老板爭取福利 能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任 影響企業(yè)經(jīng)營的 十大非財務(wù)變量 是什么？其中多個變量與 人力資源管理的質(zhì)量 密切相關(guān)。 人事管理的工作范圍？（ P148） 人力資源管理的工作范圍？（ P148157） 人力資源管理 “人力資源”這一概念早在 1954年就由彼德 員工與經(jīng)理人才的全球觀念的系統(tǒng)整合與管理、人才流動的國際化、人才市場競爭的國際化、跨文化管理。現(xiàn)有在冊員工 300
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