10戰(zhàn)略性人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 績效管理體系 培訓(xùn)開發(fā)體系 8 員工關(guān)系管理 戰(zhàn)略性人力資源管理的九大系統(tǒng) 管理體系 = 流程制度創(chuàng)新 + 持續(xù)不斷的行為活動 1 員工總?cè)藬?shù) 2 學歷結(jié)構(gòu) 3 年齡結(jié)構(gòu) 4 直接 /間接 人員比例 5 管理人員比例 6 技術(shù)人員比例 1 人均產(chǎn)值 2 人均費用 3 人均利潤 4 銷售人員 人均銷售額 5 銷售人員 人均利潤 … 戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標 1 薪資費用 2 招聘費用 3 培訓(xùn)費用 4 其它人事 費用 … 人力資源成本 人力資源效率 1 人均學習時間 2 核心崗位人才 儲備率 … 人力資源成長 持續(xù)不斷建設(shè)和完善人力資源“九大體系及六大機制” 戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標 人力資源結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)績效發(fā)展要求 核心價值觀 員工發(fā)展要求 企業(yè)使命與追求 形成人力資源戰(zhàn)略 員工怎么做 ？ 從理念層面要求員工和企業(yè)如何做 企業(yè)該怎么做？ 企業(yè)發(fā)展方向 、 目標 員工發(fā)展方向 、 目標 實現(xiàn)客戶滿意 實現(xiàn)員工滿意 招聘 甄選 培訓(xùn) 開發(fā) 人才 規(guī)劃 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 績效 管理 薪酬 管理 管理 理念 戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型 依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓(xùn)計劃 組織設(shè)計、崗位評價、工作分析 人力資源規(guī)劃體系 人力資源戰(zhàn)略體系 招聘 、 甄選 （ 內(nèi)部晉升 、 外部招聘 ） 基 礎(chǔ) 人力資源需求 員工素質(zhì)評價 （ 高績效的素質(zhì)模型 ） 職業(yè)生涯發(fā)展與管理 （ 職業(yè)生涯演進系統(tǒng) ） 員工素質(zhì)需求 員工職業(yè)需求 績效管理 （ 部門和團隊 KPI、員工個人 KPI） 產(chǎn)生績效的素質(zhì)能力依據(jù) 產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù) 薪酬變動的依據(jù) 薪酬管理 （ 薪酬制度 、核算 ， 資本化薪酬 ， 人力成本分析與控制 ） 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)計劃 評價反饋 培訓(xùn)實施 績效持續(xù)改進的源泉 依據(jù)績效確定培訓(xùn)需求計劃 依據(jù)素質(zhì)確定培訓(xùn)計劃 依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)計劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關(guān)系 企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖 培訓(xùn)方法 提供個性素質(zhì)標準 能力依據(jù) 能力測評方法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測評內(nèi)容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標準 提供工作標準 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與描述 素質(zhì)評價系統(tǒng) 測評管理辦法 考核評價 考核 制度 考核方法 KPI 指標 考核標準 考核評價系統(tǒng) 課程 設(shè)置 課程設(shè)置標準 考試認證 考試認證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責確立職位標準 職位 說明書 任職資格 標準 任職資格 等級制度 職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展 計劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價值分配 規(guī)劃計劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 工作分析與設(shè)計 招募與甄選 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪資結(jié)構(gòu)、獎金與福利 勞動關(guān)系與員工關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 競爭優(yōu)勢 制定 實施 實現(xiàn) 獲取 大業(yè)集團發(fā)展的腳步為什么慢了下來？ 大業(yè) 集團 股份 有限公司 歷經(jīng) 20多年的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展， 逐步 成為以資本為紐帶，實業(yè)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)涵蓋路橋建設(shè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育、健康產(chǎn)業(yè)、酒店旅游業(yè)以及環(huán)?？萍?、 園林綠化等多行業(yè)綜合性民營企業(yè)集團。” 戰(zhàn)略伙伴 員工成為企業(yè)的客戶 知識員工的管理 遵循帕累托 80/20定律，即關(guān)注那些在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20%關(guān)鍵員工，他們不僅是80%企業(yè)價值的創(chuàng)造者，而且能帶動其它 80%的員工。從 20世紀 70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。授課：許憲國 戰(zhàn)略人力資源管理 我是個有格局的人嗎？ 我真的明確未來的方向嗎？ 我的心夠冷靜強韌嗎？ 我的心夠謙恭嗎？ 我有背水一戰(zhàn)的準備嗎？ 聽聲行 聲音 品質(zhì) 高低起伏 抑揚頓挫 中氣十足 內(nèi)力深厚
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