【正文】 nd culture, organizational efficiency and performance, the development of special abilities, and managing purpose is: To ensure that the organization has good skills and good access to staff motivation, so that organizations gain sustainable petitive advantage, creating the organization39。五、提高企業(yè)文化凝聚力文化是一個影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。重視人力資源管理的培訓。人才的個人追求往往并不是以薪酬為惟一目標，而更看重企業(yè)未來的發(fā)展空間，發(fā)展是凝聚人才的根本途徑。人力資源戰(zhàn)略可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)在人力資源管理方面的一些創(chuàng)新是很難如法炮制的，因此，通過人力資源戰(zhàn)略的實施所獲得的競爭優(yōu)勢比通過其他手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持續(xù)。二、優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以動態(tài)的調(diào)整人力資源配置不平衡狀況，達到人力資源的最優(yōu)化配置。在這個階段，企業(yè)人力資源管理實踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理模式，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，有利于促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高、推動企業(yè)人力資本擴展、指導人力資源管理實踐，并使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)有兩條曲線：經(jīng)營數(shù)據(jù)曲線與員工能力增長曲線，這兩條曲線必須成正比例發(fā)展，才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成有效支撐，舊的思想、舊的經(jīng)驗不足以幫助企業(yè)開創(chuàng)更大的事業(yè)，因此人力資源部需要設計能夠有效提升其核心能力的培訓項目，使其能夠支持公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從總體發(fā)展戰(zhàn)略的角度而言，它是總體發(fā)展戰(zhàn)略當中的職能戰(zhàn)略之一，如果從人力資源、管理體系的角度來看，它是銜接人力資源管理平臺與戰(zhàn)略平臺之間的橋梁，在此系統(tǒng)中需要通過對戰(zhàn)略的分析將未來一年、三年、五年中企業(yè)如何規(guī)劃人力資源，而并非僅停留在做兩個制度上。組織最大的資源是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，其中有相當多的內(nèi)容需要靠人力資源管理平臺來承接，形成有效的驅(qū)動，實現(xiàn)其功能，沒有哪個企業(yè)在績效管理體系一片混亂時事業(yè)還能夠蓬勃發(fā)展，因此人力資源所擔負的是在人這個領域中的責任機制、分配機制、用人機制、溝通機制、牽引成長機制和約束淘汰機制，具有不可推卸的功能和責任。目前國內(nèi)也有許多優(yōu)秀企業(yè)，如華為、萬科、花紅藥業(yè)等在人力資源領域做得很好，他們用獨特的思想將人的能力激活，創(chuàng)造出了最大的潛能和財富，如果企業(yè)的人均產(chǎn)值、人均利潤都很低，便談不上財富的分配。像重慶超天門碼頭的挑山工一樣，用自己的肩膀、自己的身體來創(chuàng)造財富，賺得極低的回報，實際上每個企業(yè)都有這些勞動力資源，他們用自己的雙手，熟練的技能幫助組織創(chuàng)造財富。第一篇：學習筆記(戰(zhàn)略性人力資源管理)第一講 戰(zhàn)略性人力資源管理概論（上）許多HR（Human Resource，人力資源）在日常工作過程中，對具體的事務性工作過于看重，然而忽視了全局，人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關，是先制訂標準，以標準考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結(jié)果呢？這是兩種截然不同的管理方式。一個組織的資源可以被分為三個層面：最低層面，是勞動力資源層面，通常也被稱為殼資源。在我國歷史上，有許多優(yōu)秀人力資源管理者，比如劉備三顧茅廬，比如唐僧帶領徒弟三人遠去印度以18年時間求得真經(jīng)等，如果沒有領導才能，很難將形態(tài)各異的這些人團結(jié)起來將事情做好。（比亞迪袋鼠戰(zhàn)略）（二）從事人力資源工作要面臨三大挑戰(zhàn)從事人力資源工作要面臨的挑戰(zhàn)有三方面：人力資源管理平臺，不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，許多人力資源管理者與公司負責人的距離很遙遠，完全不了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不了解企業(yè)接下來的發(fā)展需要什么樣的配套人力資源管理體系，失去了與公司負責人的互動關系對人力資源管理者而言非常可悲，這導致人力資源管理僅僅成為為招聘而招聘、為培訓而培訓，完全成為職能性的工作。（一）九大系統(tǒng)圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略有九大系統(tǒng)，分別是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、培訓開發(fā)體系、薪酬福利體系、目標績效管理體系、員工關系管理、核心價值觀。企業(yè)外部的競爭越來越激烈，要求組織的核心能力也要隨著戰(zhàn)略的牽引不斷成長，因此如何有效地通過相關課程體系的開發(fā)來滿足員工的能力成長需要，是人力資源管理者的重要工作。圖17九大體系第二篇：淺談戰(zhàn)略性人力資源管理海南大學20122013學第2學期《人力資源管理》課程論文題目：淺談戰(zhàn)略性人力資源管理姓名：學號：專業(yè)班級：學院：2013 年 6 月 16 日淺談戰(zhàn)略性人力資源管理摘要：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，人力資源真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，是20世紀80年代以后企業(yè)人力資源管理的重要階段。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要目標就是要提高員工工作績效，提高人的活動對企業(yè)績效的促進力。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。企業(yè)構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系需從下面幾個方面著手：一、進行戰(zhàn)略匹配與整合戰(zhàn)略匹配與整合這個概念是戰(zhàn)略性人力資源管理的中心概念，需要戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的完全一致。實現(xiàn)人才不僅引得進、用得好，而且留得住。同時，盡快建立人力資源跟蹤評價系統(tǒng)，根據(jù)員工的實際貢獻率與員工市場價格的比較來判斷配置的合理性。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎，合理拉開差距，分配向管理、技術、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1]陳遠敦，[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，2001.[2][M].北京:中國勞動保障出版社，2002.[3][M].北京:中國人民大學出版社，2002.[4][M].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003.[5][M].北京:經(jīng)濟管理出版社，2003.[6][M].北京:機械工業(yè)出版社，2007.第三篇：戰(zhàn)略性人力資源管理測試成績：。s human resources management as the most direct and important practitioners of human resource management activities, will bee the core of the organization and management resources departments will strengthen its own building, will be more focus on the improvement of organizational performance and organizational performance in particular play a decisive role in the key performance, thereby improving the performance of its human resources operation in the effectivecorporate strategy , and promoting the organization to plete the strategic 戰(zhàn)略性人力資源管理是指:為了使組織能夠達到目標,對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。(4)在全企業(yè)范圍內(nèi),使每一個人的持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。每個組織的人力資源管理都根植于企業(yè)的組織文化和一定的社會規(guī)范，并且由對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析所做出的戰(zhàn)略來引導，這本 身就是獨特的，組織專有的，因而也是稀缺的。所以，企業(yè)在面臨重大決策時，資金、技術等生產(chǎn)要素要考慮，但相比人力資源問題對組織決策產(chǎn)生的重大影響，它們對人力資源的替代是不可能實現(xiàn)的。戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織實現(xiàn)其目標、持續(xù)發(fā)展的最重要資源，即人力資源是組織決策的關鍵考慮因素；相繼人力資源的獲取、開發(fā)、評價和激勵就應該匹配于組織戰(zhàn)略目標，成為組織管理中至關重要的一環(huán)。另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人力資源，因此，在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的。傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認為人力資源規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，人力資源規(guī)劃的目的是預測企業(yè)人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應培訓，并通過制定領導者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。人力資源專業(yè)化建設是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的專業(yè)保障。強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。傳統(tǒng)人事管理則只能按照老板的指令來進行相關的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。傳統(tǒng)人事管理只能按照國家及地方政府的相關規(guī)定進行工資及社保管理，基本上沒有什么制定和調(diào)整權；既使有也只能進行一行簡單的工資計算，且絕大部分工作是由財務部門負責，試想如此狀況又能會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學的薪酬管理體系？六、人力資源管理體現(xiàn)企業(yè)全員參與人力資源管理的特色，因為人力資源工作要想切實有效，沒有各職能部門的執(zhí)行、配合是不可能實現(xiàn)的。幾乎所有工作都手工完成，即便采用現(xiàn)代化的管理工具也只能是采用僅供人事部門單獨使用的簡單人事管理系統(tǒng)，不可能搭建起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系。傳統(tǒng)人事管理價值的體現(xiàn)主要是在規(guī)范性及嚴格性，即是否將各項事務打理得井井有條、是否看得住和控制住企業(yè)員工等；絕大部分工作還只停留在事物的表層。傳統(tǒng)人事管理只負責新員工接受進入企業(yè)后的組織紀律、勞動安全、質(zhì)量管理等方面的培訓，很少會組織員工其他方面的培訓；限于部門局限性等原因，不可能建立起全面的人力資源培訓與開發(fā)體系。傳統(tǒng)人事管理則主要是制度的執(zhí)行，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對員工進行管理，人事部門基本上沒有制度的制定和調(diào)整權；最多只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別人力資源管理：指組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。人力資源專業(yè)隊伍是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源遠景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。人力資源管理理念視人力為資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。（1）工作重心的轉(zhuǎn)移和工作職能的擴大。這種動態(tài)的匹配嵌入在特定的組織環(huán)境之中，因其獨特性而難以被競爭對手所模仿。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（1）價值性。它的目的是:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心