戰(zhàn)略性薪酬管理課件(ppt42頁)(完整版)
【正文】 或新產(chǎn)品或服務所達到的競爭地位。 l網(wǎng)絡型文化的主要特點有： l（ 1）以合伙人方式分配權(quán)力； l（ 2）強調(diào)對公司總體目標的貢獻； l（ 3）以“合同”方式在主要合伙人間形成網(wǎng)絡。 ? （ 2）采用項目導向的薪酬制度。阿索斯 1981年在 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 一書中提出了著名的“７Ｓ”模型。 第二步： Biz System （企 業(yè) 系 統(tǒng) ）分析 —— 明確 業(yè)務 流程 各種行業(yè)的 Business System 研究開發(fā) 采 購 制 造 物 流 營銷 銷 售 服 務 制造業(yè)的 Business System 商品開發(fā) 營銷 定價 承 銷 聯(lián)合貸款 募集 銷售 金融業(yè)的 Business System(例 : 證券公司的外債發(fā)行 ) 促銷 項目概念 的企劃 業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料查找 原料采購 人事培訓 指揮 /監(jiān)督 店鋪 運營 外賣業(yè)的 Business System (例 : Fast Food) 商品開發(fā) 采 購 物 流 宣傳 廣告 店 面 布 設 營 業(yè) 服 務 零售業(yè)的 Business system 采 購 開發(fā)客戶 商品企劃 銷 售 廣告制作 廣告實施 監(jiān)控 廣告代理店的 Business system 客 戶 Value Chain與主要部門之間的差別化要素 基層結(jié)構(gòu)（ infrastructure） 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 供 應 入庫 (質(zhì)量 !) 運營 生產(chǎn)等 (運用效率性 多樣性 ) 出庫 (縮短配送／ 訂購時間 ) 市場 /銷售 （品牌形象， 評價管理） 服務 （客戶管理， 維護信賴度 ) 有效／迅速的信息系統(tǒng)的 構(gòu)筑與靈活運用 以最佳客戶服務為目標的 人員培訓及管理 通過迅速開發(fā)獨特的新產(chǎn)品， 強化競爭優(yōu)勢 ?靈活運用其它競爭公司無法效仿的本企業(yè)特有的差別化要素 ?推進充分考慮 Value Chain相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略 ?利用差別化的費用 利用差別化后獲得的超額收益 第三步： Value Chain （價 值鏈 ） 分析 —— 確認重點業(yè)務領(lǐng)域 支 援 活 動 主 要 活 動 美國哈佛商學院的邁克爾 – （二）流程型文化中的薪酬戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的薪酬制度應突出如下特性： –（ 1）將薪酬制度的設計基礎由職能型文化下的職位體系轉(zhuǎn)變到工作流上來； –（ 2）盡可能采用團隊薪酬制度； –（ 3）團隊績效是設計獎勵制度的主要因素。 l網(wǎng)絡制組織模式是為了適應信息社會的需要而發(fā)展起來的一種柔性自律型組織結(jié)構(gòu)，它以組織小型化、層次扁平化（形成單層次組織）、自主管理、自愿結(jié)合、靈活多變?yōu)橹饕卣鳌? l從內(nèi)部來看，從以產(chǎn)品為中心，到以流程為中心，從部門間嚴格的責任劃分到部門間的團隊工作。 l功能型文化有利于提高組織的專業(yè)化水平和部門內(nèi)部的工作效率，有利于上層經(jīng)理能力的發(fā)揮。 組織文化具有民族性、歷史連續(xù)性、整體性和創(chuàng)新性等特點，并表現(xiàn)為組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度等方面。 ? 由此看來，微軟放棄股票期權(quán)，這并不表明該制度已不適合現(xiàn)代企業(yè)的激勵要求，而是從一個側(cè)面反映出： 一家企業(yè)選擇什么樣的股權(quán)激勵形式，決定因素主要在于企業(yè)的類型、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及的股市環(huán)境如何等等。 傳統(tǒng)薪酬不利于組織的可持續(xù)發(fā)展。 傳統(tǒng)薪酬的決定以組織的內(nèi)部因素為主。然而，令人困惑的是，隨著上世紀 90年代后期 IT泡沫的破滅以及世通、安然等公司 “ 丑聞 ” 頻頻，人們開始對股票期權(quán)的負面影響進行反思，股票期權(quán)遭遇到了前所未有的信任危機，特別是 2023年 7月 8日微軟宣布放棄股票期權(quán) ,令全球大為震驚。 ? 三是股票期權(quán)的作用日漸減弱。 l職能型工作文化特征的企業(yè)強調(diào)嚴密的自上而下的行政管理體系。 l自上個世紀 90年代中期以來，流程性的工作觀得以在全球范圍內(nèi)流行。 l所以，這類公司會盡最大可能利用人才和財力資源，以非常靈活的方式和最快速度抓住現(xiàn)存的或潛在的市場機會，并使市場最大化。 ? 二、不同類型組織文化下的薪酬制度 – （一）職能型文化中的薪酬制度 ? 在職能型文化背景下，薪酬的主體是基本薪酬，獎勵性薪酬的應用面很窄，應用條件很嚴格。 ? （ 3）以知識為基礎來決定薪酬制度。 McKinsey（ 麥 肯 錫 ） 的 7S 概念 (
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