戰(zhàn)略性薪酬管理(2)(已修改)
2025-01-23 09:38 本頁面
【正文】 為什么我們需要戰(zhàn)略管理？ ?競爭優(yōu)勢理論 ?資源學(xué)派理論 ：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源 ，這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的，他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品，同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在 路徑依賴 。 ?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論 ：以邁克爾 波特為代表，提出 “ 五種競爭力量 ” 和 “ 三種競爭戰(zhàn)略 ” 。在《競爭優(yōu)勢》中，波特指出，要想去的 “ 持續(xù)地競爭優(yōu)勢 ” ，必須采取三種 “ 一般性策略 ” ：成本優(yōu)勢、差異化和專一化，他們可以使企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中獲得高于平均水平的績效。 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 戰(zhàn)略的三個層次 企 業(yè)戰(zhàn) 略 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 （公司 戰(zhàn) 略） 經(jīng)營戰(zhàn) 略 （ 競爭戰(zhàn) 略） 成 長戰(zhàn) 略 穩(wěn) 定 戰(zhàn) 略 收 縮戰(zhàn) 略 差異化 戰(zhàn) 略 成本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 集中化 戰(zhàn) 略 成長戰(zhàn)略與人力資源管理 穩(wěn)定戰(zhàn)略與人力資源管理 收縮戰(zhàn)略與人力資源管理 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與人力資源管理 差異化戰(zhàn)略 ?通過塑造產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，在全產(chǎn)業(yè)范圍中造成區(qū)別于競爭對手的有利差異，從而創(chuàng)造價格溢價。 ?差異化來源可以是與眾不同的質(zhì)量、獨(dú)樹一幟的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、技術(shù)的潛在能力或者是杰出的名牌形象。 差異化戰(zhàn)略 與人力資源管理 集中化戰(zhàn)略及其人力資源管理要求 ?將有限的資源集中于某一特定的細(xì)分市場，通過滿足該細(xì)分市場的獨(dú)特需求來贏得競爭優(yōu)勢。 ?在企業(yè)改革的進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度的改革一直是個不變的主題。 ?從現(xiàn)實(shí)因素來看，許多企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度得改革與設(shè)計(jì)時，都沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，而是就薪酬論薪酬，把公平、合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是 關(guān)注什么樣的薪酬管理制度會有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 戰(zhàn)略 :決定全局的策略 ?薪酬戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)略性薪酬管理 ?薪酬戰(zhàn)略：一系列幫助組織贏得并保持優(yōu)勢的薪酬選擇，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系密切。 企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間聯(lián)系得越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率就會越高。 —— Henry Mintzberg ?戰(zhàn)略性薪酬管理 :圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略來思考和設(shè)計(jì)以及管理企業(yè)薪酬系統(tǒng)的一種新理念，著眼于戰(zhàn)略支持功能。 薪酬戰(zhàn)略 :支持經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠(yuǎn)景 /價值觀 薪酬系統(tǒng) 社會 /競爭 / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫助我們獲勝？ 整體薪酬制度如何幫助我們獲勝？ 哪些薪酬決策是戰(zhàn)略性的？ 薪酬目標(biāo) amp。四種基本薪酬決策 ?薪酬戰(zhàn)略 （目標(biāo)） ?薪酬結(jié)構(gòu) （內(nèi)部一致性） ?薪酬水平 （外部競爭力） ?薪酬激勵 （反映員工的貢獻(xiàn)） ?薪酬管理過程（透明公平參與等薪酬管理要求） 薪酬目標(biāo) ：薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又如何適應(yīng)整體 環(huán)境中的文化約束和法規(guī)約束？ 內(nèi)部一致性： 同一企業(yè)內(nèi)部的工作性質(zhì)及技能水平之間的 差別如何在薪酬上得到體現(xiàn)？ 外部競爭力：
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