【總結(jié)】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來(lái)組織較長(zhǎng)時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1引例如果你從事機(jī)場(chǎng)租車業(yè)務(wù),你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國(guó)民(National)公司和預(yù)算(
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識(shí)長(zhǎng)短知利危行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】讀書匯報(bào)匯報(bào)文獻(xiàn)?[1]張征,王玉博,楊霞.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo):概念、測(cè)量與作用機(jī)制[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2023,04(35):53-65.大綱I引言戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)類型比較戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量IIIIIIVV戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的概念戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)實(shí)證研究張征
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例-中國(guó)電信的薪酬體制改革(4-1)問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等
2025-01-04 13:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問(wèn)題和
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國(guó)石油大學(xué)(北京)?中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士?美國(guó)加州州立大學(xué)北嶺分校中國(guó)財(cái)務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱:?電話:89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析主要內(nèi)容
2025-05-14 23:00
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán)
2025-01-07 14:01
【總結(jié)】2021/6/15管理學(xué)院朱玉清1戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃的組織實(shí)施第七章2021/6/15管理學(xué)院朱玉清2本章內(nèi)容重點(diǎn)1、組織的遠(yuǎn)景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標(biāo)管理方法5、滾動(dòng)計(jì)劃法6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽(tīng)到的對(duì)話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽(tīng)到下面的話?
2025-01-02 02:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國(guó)通過(guò)出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國(guó)企業(yè)的壟斷利潤(rùn);取得一定的市場(chǎng)份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-02 07:00
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計(jì)劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團(tuán)和小肥羊聯(lián)合對(duì)外公布,百勝集團(tuán)將通過(guò)協(xié)議收購(gòu)小肥羊,注銷價(jià)格為每股。收購(gòu)總價(jià)為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施?無(wú)論對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠(yuǎn)的、多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應(yīng)弄清楚企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任,是一個(gè)什么樣性質(zhì)的企業(yè),它應(yīng)從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒(méi)有系統(tǒng)問(wèn)題系統(tǒng)化問(wèn)題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計(jì)劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-04 14:03