戰(zhàn)略性計劃ppt課件(2)-展示頁
2025-05-08 01:35本頁面
【正文】 力量和數(shù)量 ? 產(chǎn)業(yè)增長速度 ? 固定或庫存成本 ? 產(chǎn)品特色或轉(zhuǎn)移購買成本 ? 生產(chǎn)能力增加情況 ? 競爭對手類型 :產(chǎn)品 、 功能 …… ? 戰(zhàn)略利益相關(guān)性 ? 退出成本 反映企業(yè)競爭實力的指標主要有三類： （ a） 銷售增長率。 ? 主要競爭對手 (1)提供相同或類似的產(chǎn)品和服務(wù)； (2)具有共同的或者基本重合的可能市場范圍； (3)具有基本相同的用戶定位； (4)在具體特定的時間內(nèi)共同爭奪具有排他性或強烈的競爭性的資源。 現(xiàn)有競爭對手的研究主要包括以下內(nèi)容： (一 )競爭對手基本情況的研究 競爭對手的數(shù)量有多少 ?分布在什么地方 ?它們在哪些市場上活動 ?各自的規(guī)模 、 資金 、 技術(shù)力量如何 ?其中哪些對自己的威脅特別大 ?基本情況研究的目的是要找到主要競爭對手 。 同種產(chǎn)品的制造和銷售通常不止一家企業(yè) 。 企業(yè)在制訂計劃過程中要對上述五種競爭力量逐一加以分析，尤其要注意的是，要找到本企業(yè)在行業(yè)中的準確定位，從而找出防御這五種力量辦法，甚至要對這五種力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)而不利于競爭對手。 這五種力量的現(xiàn)狀、消長趨勢及其綜合強度決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲得能力。 任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則： 進入障礙 替代威脅 購買者的影響力 供應(yīng)商的影響力 現(xiàn)有的競爭者之間的競爭 這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應(yīng)當認真評估這五種力量，來評價某個產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且這種評估應(yīng)動態(tài)進行。 國家統(tǒng)計局 行業(yè)分類標準 (GB/T 47542022) ? A― 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) ? B― 采礦業(yè) ? C― 制造業(yè) ? D― 電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) ? E― 建筑業(yè) ? F― 交通運輸、倉儲和郵政業(yè) ? G― 信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè) ? H― 批發(fā)和零售業(yè) ? I― 住宿和餐飲業(yè) ? J― 金融業(yè) ? K― 房地產(chǎn)業(yè) ? L― 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) M― 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) N― 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè) O― 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) P― 教育 Q― 衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè) R― 文化、體育和娛樂業(yè) S― 公共管理與社會組織 T― 國際組織 167。最近幾年，根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和國際交往日益增多、新興產(chǎn)業(yè)的大量涌現(xiàn)以及加入 WTO后經(jīng)濟全球化對我國的挑戰(zhàn)等新形勢，更需要制定一部既能夠反映我國現(xiàn)階段經(jīng)濟活動的分類現(xiàn)狀，又能與國際分類進行銜接和轉(zhuǎn)化的國民經(jīng)濟行業(yè)分類 標準 。二、行業(yè)環(huán)境 黨的十一屆三中全會以后，為了適應(yīng)改革開放和國家對經(jīng)濟管理的需要，國家統(tǒng)計局于 1984年頒布了 《 國民經(jīng)濟行業(yè)分類和代碼 》 (GB475484)國家 標準 ， 1985年正式實施。 1994年國家統(tǒng)計局和國家技術(shù)統(tǒng)計監(jiān)督局對該標準 進行了一次修訂， 《 國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼 》GB/T475494)于 1995年 4月 1日起實施。為此， 國家統(tǒng)計局于 2022年完成了對該 標準 的第二此修訂，并于 2022年 5月 10日正式頒布，定名為 《 國民經(jīng)濟行業(yè)分類 》 (GB/T4754/2022)。 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析 認為在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中都可能取得成功，訣竅在于找到正確的戰(zhàn)略。 （一） 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ： 一個行業(yè)中存在有五種基本競爭力量（ 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量） ，情況如下。 在 競爭激烈的行業(yè) 中，一般不會出現(xiàn)某個企業(yè)獲得非常高的收益率的情況，在 競爭相對緩和的行業(yè) 中，有可能出現(xiàn)比較多的企業(yè)具有較高的收益率的情況。 1． 現(xiàn)有競爭對手研究 企業(yè)面對的市場通常是一個競爭市場 。 多家企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品 ， 必然會采取各種措施競爭 、 爭奪用戶 ， 從而形成市場競爭 。 (二 )主要競爭對手的研究 ? 主要競爭對手研究的目的是找出主要對手的競爭實力的決定因素 ， 以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的競爭策略 。 ? 主要競爭對手的確定 (1)市場份額接近，或近期有潛力接近和超過本企業(yè)； (2)技術(shù)實力相近，創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品性能或服務(wù)質(zhì)量與本企業(yè)相近； (3)企業(yè)規(guī)模、名氣與本企業(yè)相近； (4)對本企業(yè)的市場份額構(gòu)成現(xiàn)實的和未來的挑戰(zhàn)和威脅； (5)可能使本企業(yè)的用戶發(fā)生重大轉(zhuǎn)移； (
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