薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 23:02本頁(yè)面
【正文】 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以效率為中心 經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問(wèn)題的辦法 ?加快營(yíng)銷(xiāo)速度 ? 以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進(jìn)行 績(jī)效 或技能評(píng)價(jià) ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營(yíng)策略 以客戶為中心 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 提高客戶的滿意度 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略 傳統(tǒng)薪酬存在的一些問(wèn)題 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在“吸引、激勵(lì)和保留”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略”通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化。 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容 ?在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與文化 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ：市場(chǎng)定位 ?內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、 職位 ?員工的貢獻(xiàn) ：加薪依據(jù) ?管理 ：透明？保密？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？ 公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠(yuǎn)景 /價(jià)值觀 薪酬系統(tǒng) 社會(huì) /競(jìng)爭(zhēng) / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求 使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價(jià)值觀 緊密聯(lián)系在一起。 ，實(shí)質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬 制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡(jiǎn)單的普遍漲工資。 開(kāi)篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (44) 問(wèn)：實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問(wèn)題？ 答： ，關(guān)系到廣 大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)系。 開(kāi)篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (43) 問(wèn)：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國(guó)電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績(jī)效 工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和福利、其他激勵(lì)等。對(duì)營(yíng)業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及 非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力 價(jià)格確定。 開(kāi)篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (42) 問(wèn)：此次薪酬制度改革的主要特點(diǎn)是什么？ 答：新的薪酬制度是中國(guó)電信第一個(gè)含工資、保險(xiǎn)、福利、 其他收入分配相對(duì)完整的分配體系，它實(shí)行以崗位工資為主的基 本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國(guó)電信建立科學(xué)合理的 激勵(lì)和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理 開(kāi)篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (41) 問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在 三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)
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