薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:02本頁面
【正文】 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 的經(jīng)營戰(zhàn)略 以效率為中心 經(jīng)營策略 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進行 績效 或技能評價 ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 以客戶為中心 的經(jīng)營戰(zhàn)略 提高客戶的滿意度 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略 傳統(tǒng)薪酬存在的一些問題 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在“吸引、激勵和保留”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略”通常是支付市場化薪酬工資這種競爭性目標(biāo)。 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化。 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容 ?在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經(jīng)營戰(zhàn)略與文化 ?競爭性 ：市場定位 ?內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、 職位 ?員工的貢獻 ：加薪依據(jù) ?管理 ：透明？保密？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠景 /價值觀 薪酬系統(tǒng) 社會 /競爭 / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求 使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價值觀 緊密聯(lián)系在一起。 ，實質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬 制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡單的普遍漲工資。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？ 答： ，關(guān)系到廣 大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)系。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (43) 問：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國電信集團薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績效 工資、津貼補貼、保險和福利、其他激勵等。對營業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及 非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣趧恿? 價格確定。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (42) 問：此次薪酬制度改革的主要特點是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個含工資、保險、福利、 其他收入分配相對完整的分配體系，它實行以崗位工資為主的基 本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國電信建立科學(xué)合理的 激勵和約束機制打下了良好的基礎(chǔ)。第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在 三項制度改革上進行了積極的嘗試，但企業(yè)
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