薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:02本頁面
【正文】 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 的經(jīng)營戰(zhàn)略 以效率為中心 經(jīng)營策略 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進行 績效 或技能評價 ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 以客戶為中心 的經(jīng)營戰(zhàn)略 提高客戶的滿意度 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略 傳統(tǒng)薪酬存在的一些問題 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標界定在“吸引、激勵和保留”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略”通常是支付市場化薪酬工資這種競爭性目標。 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化。 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容 ?在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經(jīng)營戰(zhàn)略與文化 ?競爭性 ：市場定位 ?內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、 職位 ?員工的貢獻 ：加薪依據(jù) ?管理 ：透明？保密？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 我們應當?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 公司目標 /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠景 /價值觀 薪酬系統(tǒng) 社會 /競爭 / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求 使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價值觀 緊密聯(lián)系在一起。 ，實質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬 制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡單的普遍漲工資。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實施薪酬制度改革應注意和把握哪些問題？ 答： ，關(guān)系到廣 大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)系。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (43) 問：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國電信集團薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績效 工資、津貼補貼、保險和福利、其他激勵等。對營業(yè)、話務和線路看守崗位以及 非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務單一的崗位工資參照當?shù)厣鐣趧恿? 價格確定。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (42) 問：此次薪酬制度改革的主要特點是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個含工資、保險、福利、 其他收入分配相對完整的分配體系，它實行以崗位工資為主的基 本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國電信建立科學合理的 激勵和約束機制打下了良好的基礎(chǔ)。第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在 三項制度改革上進行了積極的嘗試，但企業(yè)
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