薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理-展示頁(yè)
2024-10-27 20:01本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 5 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導(dǎo)性 2. 全局性 3. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4. 競(jìng)爭(zhēng)性 5. 系統(tǒng)性 6. 風(fēng)險(xiǎn)性 6 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實(shí)現(xiàn)需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 7 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 1. 缺乏彈性，激勵(lì)效果不佳 2. 缺少凝聚力，不利于團(tuán)隊(duì)合作 3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 4. 不適應(yīng)組織的扁平化 8 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系，理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求。 【 關(guān)鍵概念 】 戰(zhàn)略性薪酬管理 (strategic pensation ) 企業(yè)戰(zhàn)略 (enterprise strategy) 全面薪酬戰(zhàn)略 (total pensation strategy) 【 引導(dǎo)案例 】 難
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