薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理(已修改)
2025-10-25 20:01 本頁面
【正文】 2 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 【 學習目標 】 通過本章的學習，使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系，理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。 【 關鍵概念 】 戰(zhàn)略性薪酬管理 (strategic pensation ) 企業(yè)戰(zhàn)略 (enterprise strategy) 全面薪酬戰(zhàn)略 (total pensation strategy) 【 引導案例 】 難題：企業(yè)轉型路上“薪”事重重 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結構及企業(yè)的文化相匹配，并對其起到支持作用，如圖 21所示。 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 5 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導性 2. 全局性 3. 長遠性 4. 競爭性 5. 系統(tǒng)性 6. 風險性 6 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實現(xiàn)需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標 7 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬
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