薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理(編輯修改稿)
2024-11-14 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，增強執(zhí)行力。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 有針對性地調(diào)整、改進薪酬制度，以增強執(zhí)行力。 2. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理提升企業(yè)競爭力 (1) 要明確工作重點。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 有針對性地調(diào)整、改進薪酬制度，促進提升競爭力。 13 五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) (1) 沒有薪酬溝通環(huán)節(jié)。 (2) 高薪就是高激勵。 (3) 加班加點不加錢。 (4) 盲目開展培訓(xùn)。 14 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃閮蓚€層次：一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略；二是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。前者所要解決的是企業(yè)是擴張、穩(wěn)定還是收縮的問題，后者所要解決的則是如何在既定的領(lǐng)域中通過一定的戰(zhàn)略選擇來戰(zhàn)勝競爭對手的問題。公司戰(zhàn)略通常包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競爭戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三種。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異。 15 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 3. 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 16 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 3. 客戶中心戰(zhàn)略 17 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀 80年代中期的美國。當(dāng)時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相
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