【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直留在本企業(yè)中并能調(diào)動(dòng)你的工作積極性？ ? 1997年韜睿公司提出了包括薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境四個(gè)維度在內(nèi)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略。 ?合益公司提出了包括可視化報(bào)酬、員工價(jià)值、工作與生活的平衡、工作質(zhì)量、愉悅的工作環(huán)境以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)六個(gè)要素在內(nèi)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略。 ? 2023年美國(guó)全面報(bào)酬學(xué)會(huì)提出了包括薪酬、福利、工作和生活的平衡、績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可、開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)五個(gè)方面的全面報(bào)酬體系模型。全面報(bào)酬是指企業(yè)能夠用來吸引、保留和激勵(lì)員工的各種認(rèn)為有價(jià)值的東西。 組織文化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 全面報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬 福利 工作和生活的平衡 績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可 開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 員工工作 積極性 企業(yè) 績(jī)效 吸引 保留 激勵(lì) 薪酬是指員工從組織那里得到的各種直接的或間接的經(jīng)濟(jì)收入。主要包括以下兩個(gè)方面： 基本薪酬：基本薪酬一般不隨著工作業(yè)績(jī)或工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)而變動(dòng)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)了崗位的價(jià)值，通常與員工的職位、資力、學(xué)歷、技能、工齡等因素掛鉤。 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金一般和員工的工作業(yè)績(jī)或工作結(jié)果直接掛鉤，具有較大的變動(dòng)性和不穩(wěn)定性，通常會(huì)與員工個(gè)人、部門和單位等因素掛鉤，有效的獎(jiǎng)金制度能起到積極的的激勵(lì)作用。一般包括績(jī)效工資計(jì)劃和激勵(lì)工資計(jì)劃兩種，績(jī)效工資計(jì)劃又包括績(jī)效加薪、一次性獎(jiǎng)金和個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)；激勵(lì)工資計(jì)劃包括個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃和組織激勵(lì)計(jì)劃，從時(shí)間上可以分為：短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)兩種。 福利是指為了保護(hù)員工及家庭避免各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工生活質(zhì)量、滿意度和幸福指數(shù)的一種保障計(jì)劃。包括兩部分內(nèi)容：法定福利和自定福利。法定福利包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及帶薪假日、節(jié)假日、休息日、婚假、產(chǎn)假等；自定福利是由企業(yè)根據(jù)自己的需要而確定的福利，一般包括商業(yè)保險(xiǎn)、健康體檢、心理咨詢、撫恤金、健身器材、誤餐補(bǔ)助、工作裝、車補(bǔ)、國(guó)外旅游等。 工作與生活的平衡是指為幫助員工在工作和家庭中都取得成功，而提供一系列政策、管理實(shí)踐、計(jì)劃和理念。需要從員工、員工家庭、社區(qū)以及工作場(chǎng)所之間的交接點(diǎn)進(jìn)行考慮，主要包括身心健康、對(duì)家人的照顧、社區(qū)活動(dòng)參與、工作場(chǎng)所和時(shí)間的靈活性、節(jié)假日等。常見的方式有：彈性工作時(shí)間、非全日制工作、子女校車、兒童看護(hù)等形式。 （ 1）績(jī)效管理 績(jī)效管理的目的是為了改善員工的績(jī)效從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，而不能把它看成是一種控制員工的手段，重要的是在員工出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予及時(shí)的幫助和改進(jìn)，而不是進(jìn)行懲罰，最終以提高企業(yè)整體績(jī)效為目標(biāo)。工作中，要將員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使員工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)。 （ 2）賞識(shí)和認(rèn)可是指對(duì)員工表示感謝，或者對(duì)員工的行動(dòng)、努力、行為或績(jī)效給予特別關(guān)注，滿足了人們對(duì)自己的努力受到欣賞的內(nèi)在心理需要。認(rèn)可計(jì)劃要在事實(shí)發(fā)生之后立即對(duì)員工的貢獻(xiàn)表示感謝，不能往后推延，獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以是現(xiàn)金也可以不是現(xiàn)金，比如口頭表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品、通報(bào)表?yè)P(yáng)、宴請(qǐng)、電影票等。 開發(fā)是指為了強(qiáng)化員工的應(yīng)用技能和能力而提供的一套學(xué)習(xí)經(jīng)歷，開發(fā)使得員工能夠更好地完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地推進(jìn)組織的人員戰(zhàn)略；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是指包括職務(wù)晉升在內(nèi)的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃。 開發(fā)和職業(yè)發(fā)展的形式有：學(xué)費(fèi)報(bào)銷、技能培訓(xùn)、讀在職 MBA和 MPA、參加研討會(huì)、職位輪換、豐富工作經(jīng)歷、提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、實(shí)習(xí)、海外派遣職位晉升等。 八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系 ’ s戰(zhàn)略薪酬矩陣 開發(fā)了一種戰(zhàn)略薪酬的制定技術(shù)。 Wen’ s戰(zhàn)略薪酬矩陣的基本思想是：將企業(yè)戰(zhàn)略的決定要素歸納為五個(gè)主要方面，包括 行業(yè)選擇、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品選擇、定位和競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ；同時(shí)將決定薪酬管理體系設(shè)計(jì)的薪酬戰(zhàn)略要素確定為四個(gè)方面：薪酬支付基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ) 。通過分別考察每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略維度對(duì)薪酬管理維度的影響，來說明企業(yè)整體戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的決定，從而確定企業(yè)整體的薪酬策略和薪酬管理體系。 行業(yè)選擇對(duì)薪酬支付基礎(chǔ)的影響（ A11）。不同的行業(yè)性質(zhì)要求薪酬支付的基礎(chǔ)也不相同。如高科技行業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的能力，那么實(shí)施以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度就比較合適；棉紡業(yè)相對(duì)比較重視員工的技能，因此技能薪酬制就比較適合該行業(yè)。 返回 行業(yè)選擇對(duì)薪酬水平定位的影響（ A12）。從行業(yè)的性質(zhì)來看，高成長(zhǎng)行業(yè)傾向于采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略；傳統(tǒng)行業(yè)傾向于采用滯后或跟隨策略。 返回 行業(yè)選擇對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響（ A13）。 一般來說，高科技行業(yè)的薪酬差別比傳統(tǒng)行業(yè)的薪酬差別要高，這是因?yàn)椋阂皇歉呖萍夹袠I(yè)要鼓勵(lì)高層次人才，所以需要提供較高的薪酬；二是它比傳統(tǒng)行業(yè)具有更強(qiáng)的支付能力。 返回 行業(yè)選擇對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（ A14）。不同的行業(yè)性質(zhì)決定了行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)的不同。高科技行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)合作，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；而傳統(tǒng)行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，重視對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。 返回 企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬支付基礎(chǔ)的影響（ B11）。 一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)支付薪酬，以促進(jìn)企業(yè)快速擴(kuò)張；在成長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)按能力支付薪酬，以吸引更多人才，并重視長(zhǎng)期激勵(lì)；在成熟期，企業(yè)的崗位職責(zé)基本明確，可以采用按職位付酬的薪酬體系；在衰退期強(qiáng)調(diào)短期支付，以維持企業(yè)的生存。 返回 企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬水平的影響（ B12）。一般來講，企業(yè)在初創(chuàng)期，因受到資金的限制，很難支付較高的薪酬，但如果資金寬余的話，要盡量采取領(lǐng)先策略；在高成