戰(zhàn)略薪酬管理教材(ppt36頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理，不能采取就事論事的應(yīng)對(duì)性處理辦法 ； ? 而要從 企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在把握 勞動(dòng) 市場(chǎng)工資狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作方式的分析，界定 薪酬分配政策 。 ? 在此基礎(chǔ)上，建立基本薪酬分配制度，確定整體薪酬分配辦法，實(shí)行薪酬預(yù)算管理。 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 薪酬管理政策 ? 成本控制 ? 工作效率 ? 人才競(jìng)爭(zhēng) ? 隊(duì)伍建設(shè) 華為公司的“三高”模式 高效率 高工資 高壓力 案例：華為戰(zhàn)略與薪酬 ? 2023年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的 2202億元 —— 超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為宣布利潤(rùn)突破 154億元 (這還不包括用來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金的 125億元紅包 )。 ? 創(chuàng)立 25年來(lái)，華為從 6名員工發(fā)展到 15萬(wàn)名員工 (其中外籍員工3萬(wàn)多名 )，從 2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額 2202億元，作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國(guó)對(duì)手視作“東方幽靈”。 ? 從某種意義上說(shuō)，華為是任正非管理思想的試驗(yàn)場(chǎng)。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰(zhàn)役：美軍當(dāng)年用電腦模擬推演，認(rèn)為可以在一天內(nèi)拿下陣地，可后來(lái)的結(jié)果卻讓美軍大跌眼鏡。 ? 原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西，不可能模擬得出有人會(huì)去堵機(jī)槍眼，有人身上著火也會(huì)一動(dòng)不動(dòng)，這就是精神的力量。 案例：華為戰(zhàn)略與薪酬 ? 華為一開始就實(shí)行全員高薪制度，現(xiàn)在華為更敢于這樣做。 ? 1993年初，作為軟件工程師進(jìn)入華為的劉平之前在上海交大當(dāng)老師，在學(xué)校的工資 400多元一個(gè)月，這還是工作八年的碩士研究生的待遇。 ? 來(lái)到華為后，當(dāng)年 2月份的工資是 1500元，比當(dāng)時(shí)上海交大的校長(zhǎng)工資還高，而且他 2月份只上了一天班，結(jié)果拿到了半個(gè)月的工資 !這讓劉平大感意外，深受感動(dòng)。 ? 第二個(gè)月漲至 2600元，之后，令劉平激動(dòng)的是，每個(gè)月工資都會(huì)上漲， 1993年底他的工資已漲到 6000元。這一年他的年薪
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