戰(zhàn)略成本管理教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ①購買；②合并；③聯(lián)合 2．多元化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型： 同心多元化和離心多元化。 ? 同心多元化，也稱為相關(guān)多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 3．密集型成長戰(zhàn)略 ? 密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。 ? 密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型： （ 1）市場滲透戰(zhàn)略。 （ 2）市場開發(fā)戰(zhàn)略。 （ 3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 ? 產(chǎn)品 現(xiàn)有的 新的 市場 現(xiàn)有的 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新的 市場開發(fā) 多元化 企業(yè)成長矩陣 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，故而以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。 ? 主要有如下三種： 暫停戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 維持利潤戰(zhàn)略 （三）收縮型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。 ? 可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型： 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 同心多元化（相關(guān)多元化 ） 成長型戰(zhàn)略 離心多元化 ( 不相關(guān)多元化 ） 市場滲透戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 ( 防御型戰(zhàn)略 ) 維持利 潤戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 ( 撤退型戰(zhàn)略 ) 清算戰(zhàn)略 最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 帶 有過渡性質(zhì)的臨時戰(zhàn)略 適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較 大風(fēng) 險 ? 【例題 1】前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性；而后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性。（ ）
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