戰(zhàn)略薪酬管理教材(ppt 36頁)(文件)
【正文】 分析，建立基本薪酬分配制度，確定整體薪酬分配辦法，實行薪酬分配的預算管理。 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 市場工資調查 ? 市場工資信息 ? 市場工資對象 ? 市場工資區(qū)間 ? 市場工資選擇 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 職位價值測評 ? 職位工作界定 ? 職位類型劃分 ? 職位價值測評 ? 職位薪酬等級 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 工作技能要求 ? 技能含義 ? 技能刻畫 ? 技能比較 ? 技能薪酬 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 變動薪酬設計 ? 變動薪酬項目 ? 變動薪酬來源 ? 變動薪酬分解 ? 變動薪酬發(fā)放 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 薪酬分配預算 ? 薪酬預算意義 ? 薪酬固定預算 ? 薪酬變動預算 ? 薪酬預算實施 薪資總額測算辦法 ? 人工費用比率基準法 勞動分配率基準法 投資平衡點基準法 ? 投資平衡點 =固定費用 /臨界收益率 臨界收益率 =臨界收入 /銷售額 臨界收入 =銷售額 流動費用 三、 戰(zhàn)略 薪酬管理 的機制 ? 戰(zhàn)略薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要不同管理者之間的分工協(xié)作，其中高層管理者的薪酬政策制定具有核心地位。 ? 來到華為后，當年 2月份的工資是 1500元，比當時上海交大的校長工資還高，而且他 2月份只上了一天班，結果拿到了半個月的工資 !這讓劉平大感意外，深受感動。軍人出身的任正非喜歡談論上甘嶺戰(zhàn)役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在一天內拿下陣地，可后來的結果卻讓美軍大跌眼鏡。同年，華為宣布利潤突破 154億元 (這還不包括用來給員工發(fā)獎金的 125億元紅包 )。 ? 不同企業(yè)從不同的戰(zhàn)略目標出發(fā)
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