戰(zhàn)略薪酬管理教材(ppt 36頁)(文件)
【正文】 分析，建立基本薪酬分配制度，確定整體薪酬分配辦法，實(shí)行薪酬分配的預(yù)算管理。 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 市場工資調(diào)查 ? 市場工資信息 ? 市場工資對象 ? 市場工資區(qū)間 ? 市場工資選擇 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 職位價值測評 ? 職位工作界定 ? 職位類型劃分 ? 職位價值測評 ? 職位薪酬等級 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 工作技能要求 ? 技能含義 ? 技能刻畫 ? 技能比較 ? 技能薪酬 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 變動薪酬設(shè)計(jì) ? 變動薪酬項(xiàng)目 ? 變動薪酬來源 ? 變動薪酬分解 ? 變動薪酬發(fā)放 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 薪酬分配預(yù)算 ? 薪酬預(yù)算意義 ? 薪酬固定預(yù)算 ? 薪酬變動預(yù)算 ? 薪酬預(yù)算實(shí)施 薪資總額測算辦法 ? 人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 勞動分配率基準(zhǔn)法 投資平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法 ? 投資平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 /臨界收益率 臨界收益率 =臨界收入 /銷售額 臨界收入 =銷售額 流動費(fèi)用 三、 戰(zhàn)略 薪酬管理 的機(jī)制 ? 戰(zhàn)略薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要不同管理者之間的分工協(xié)作，其中高層管理者的薪酬政策制定具有核心地位。 ? 來到華為后，當(dāng)年 2月份的工資是 1500元，比當(dāng)時上海交大的校長工資還高，而且他 2月份只上了一天班，結(jié)果拿到了半個月的工資 !這讓劉平大感意外，深受感動。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰(zhàn)役：美軍當(dāng)年用電腦模擬推演，認(rèn)為可以在一天內(nèi)拿下陣地，可后來的結(jié)果卻讓美軍大跌眼鏡。同年，華為宣布利潤突破 154億元 (這還不包括用來給員工發(fā)獎金的 125億元紅包 )。 ? 不同企業(yè)從不同的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)
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