企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本導論(ppt 36頁)(文件)
【正文】 理論學派有整合的趨勢。 32 既能 又能 在競爭性挑戰(zhàn)方面改造流程改革組織結構競爭市場份額重建發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)轉型把握未來商機 在發(fā)現未來方面以學習為戰(zhàn)略以定位為戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃以發(fā)現未來為戰(zhàn)略以預見未來為戰(zhàn)略戰(zhàn)略架構33 既能 又能 動員起來面向未來方面以配合為戰(zhàn)略以資源分配為戰(zhàn)略以拓展為戰(zhàn)略以資源積累和利用為戰(zhàn)略 領先到達未來方面在現有產業(yè)結構內競爭為產品領先地位而競爭作為單個實體參與競爭最大限度地增加新產品命中率最大限度地縮短進入市場的時間為塑造未來產業(yè)結構而競爭為核心能力領先地位而競爭作為聯合體參與競爭最大限度地增加新市場知識的學習率最大限度地縮短獲得全球領先地位的時間34 五、中國企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略 1. 中國企業(yè)已進入到戰(zhàn)略制勝的時代。 35 六、中國企業(yè)制訂戰(zhàn)略應當具備的條件 1. 企業(yè)要有經營自主權。 5. 企業(yè)領導人要有一定的管理素質 , 要有制訂戰(zhàn)略的要求。 3. 企業(yè)要有足夠的信息。 3. 企業(yè)進行資本經營的需要。 (二 ) 在動員起來面向未來方面。 30 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢具有三個特征 ： (一 ) 注重理論的動態(tài)化。 (8) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的形成。 (4) 企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析。 ④應如何識別、應用、鞏固、保護、發(fā)展企業(yè)的核心能力，尚缺乏操作性強的途徑。 ④把組織機構、管理、控制和協(xié)調機制第一次看成是企業(yè)的一種資源。 ④一個企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因為它擁有能夠支持其戰(zhàn)略的獨特資源和能力。 ④忽略了企業(yè)內部資源、能力及核心競爭力對產業(yè)選擇的影響。 ③注意到了競爭對手的反應。 ②同行業(yè)大多數企業(yè)一般都控制著基本相同的資源 , 實施著基本相同的戰(zhàn)略。 低 產業(yè)結構化程度 高 競爭強度 大 小 低 產業(yè)結構化程度 競爭空間 大 小 高 邊際產出 17
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