企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 68頁)(文件)
【正文】 ?專門化的經(jīng)營單位： 競爭優(yōu)勢大，取的優(yōu)勢的途徑多。 52 新 BCG矩陣 ?新 BCG矩陣 ?死胡同的經(jīng)營單位： 無競爭優(yōu)勢，無取的競爭優(yōu)勢的途徑。 ?分散化的經(jīng)營單位： 取的競爭優(yōu)勢的途徑多，但競爭優(yōu)勢少。 ?變量：行業(yè)吸引力和競爭能力。 ? 母合優(yōu)勢：母公司不只能為其業(yè)務(wù)子公司創(chuàng)造價值，還要努力創(chuàng)造其競爭對手（其他的母公司）做不到的更多的價值，稱之為 “母合優(yōu)勢”。 59 匹配性評價矩陣 ? 母合價值創(chuàng)造方法的四種類型： 1. 單獨影響： 每一子公司被視作獨立的利潤中心。 3. 中心職能與服務(wù)影響： 母合價值產(chǎn)生于母公司為其子公司提供行政和管理服務(wù)支持。 IT產(chǎn)業(yè)：成本控制和產(chǎn)品研發(fā)能力，房地產(chǎn)行業(yè)：資源獲取能力和資金投入力度等。業(yè)務(wù)有改善業(yè)績的機會，企業(yè)對其估計成功因素的理解較透徹。 65 匹配性評價矩陣 壓載業(yè)務(wù)： 無母合機會。 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù)： 幾乎沒有創(chuàng)造價值的潛力，且有可能造成價值受損。 ? 一般認為，在這里決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中，下列幾個因素影響著戰(zhàn)略選擇： 1. 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 2. 管理者對風(fēng)險的態(tài)度 3. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 4. 企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系 5. 中層管理人員和職能人員的影響 67 謝謝大家！ 68 。 價值困境業(yè)務(wù)： 有改善業(yè)績的機會，但其成功估計因素與母體不匹配而使價值受損。保持穩(wěn)定、收益來源，但價值創(chuàng)造增長緩慢，易成負擔(dān)。 中心地帶邊緣業(yè)務(wù)： 母體既可能增加價值，也可能使價值受損。 2. 母體組織的特征分析 ① 指導(dǎo)多業(yè)務(wù)企業(yè)管理者的心智圖； ② 多業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、體系和程序； ③ 公司的參謀部門和中心資源； ④ 多業(yè)務(wù)企業(yè)管理者的經(jīng)驗和技能； ⑤ 多業(yè)務(wù)企業(yè)的分權(quán)度。 60 匹配性評價矩陣 ? 多業(yè)務(wù)企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)時的一般步驟： 1. 確定業(yè)務(wù)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，確定可從哪些方面改善該項業(yè)務(wù)； 2. 分類探討多業(yè)務(wù)企業(yè)的特征以便判斷其是否適合于該項業(yè)務(wù)的發(fā)展； 3. 判斷多業(yè)務(wù)企業(yè)的特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素以及母合機會之間的匹配程度。母合價值來源于母公司針對子公司的戰(zhàn)略決策，如人事任命、預(yù)算控制及資本投資等。為了創(chuàng)造價值，母公司的資源、技能和其他特征都要與業(yè)務(wù)的需要及其發(fā)展機會相適應(yīng)。 ? 兩個參數(shù)： 1. 市場增長率 2. 競爭狀況 57 市場增長迅速 市場增長緩慢 競爭地位弱 競爭地位強 第 Ⅰ 象限戰(zhàn)略： 1. 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 縱向一體化 3. 同心多樣化 第 Ⅱ 象限戰(zhàn)略： 1. 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 橫向一體化或合并 3. 放棄 4. 清算 第 Ⅲ 象限戰(zhàn)略 : 1. 抽資轉(zhuǎn)向 2. 多樣化 3. 放棄 4. 清算 第 Ⅳ 象限戰(zhàn)略 : 1. 同心多樣化 2. 復(fù)合多樣化 3. 合資經(jīng)營 湯姆森和斯特克蘭方法 58 匹配性評價矩陣 四、匹配性評價矩陣 ? 由賈爾德和坎貝爾等人提出。集中化戰(zhàn)略。各個企業(yè)盈利均低。在每一活動中進行專門化生產(chǎn)的戰(zhàn)略。競爭者數(shù)量不多，存在規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)濟效益。 49 新 BCG矩陣 一、增長率 — 相對市場占有率矩陣法 之 新 BCG矩陣 ?新 BCG矩陣 ?波士頓咨詢公司 1983年的改進。一般情況下業(yè)務(wù)是微利甚至是虧損的。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。得到否定回答的問題型業(yè)務(wù)則適合采用 收縮戰(zhàn)略 。公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員、資金投入，以便跟上迅速發(fā)展的市場，并超過競爭對手。同樣的，明星型業(yè)務(wù)要發(fā)展成為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用 增長戰(zhàn)略 。明星型業(yè)務(wù)是由幼童型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來的，可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它將成為公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位標在一個 2維的矩陣圖上，從而確定出哪個戰(zhàn)略事業(yè)單位提供高額的潛在收益，以及哪個戰(zhàn)略事業(yè)單位是組織資源的漏斗。 4. 清算戰(zhàn)略： 是指通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司生命的戰(zhàn)略。（消極的、短期性的、以退為進的戰(zhàn)略） ? 原因 1. 國內(nèi)外市場需求下降、競爭激烈 2. 宏觀經(jīng)濟不景氣、成本提高、公司困難 3. 產(chǎn)品處于衰退期 4. 利潤低、資源短缺、決策失誤、財政困難 37 ? 防御戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點 1. 節(jié)省費用、渡過難關(guān)、避免致命性打擊 2. 有利于實行更好地資產(chǎn)優(yōu)化組合 3. 總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍 ? 缺點 1. 公司陷入消極狀態(tài)、員工士氣低落 2. 措施不利易走向破產(chǎn) 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 38 ? 防御戰(zhàn)略 ? 類型： 1. 收獲戰(zhàn)略： 是指公司為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，謀求更好的發(fā)展，對原有的公司領(lǐng)域進行壓縮投資、控制成本，以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金
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