企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt68頁)-wenkub
2023-02-10 06:52:57 本頁面
【正文】 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 13 一、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略 ? 益處： 1. 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 2. 集中資源，重點突破 3. 創(chuàng)立品牌 4. 摸索經(jīng)驗 ? 弊端（不可控性） 1. 顧客偏好的改變：傳統(tǒng)的電影院 2. 激烈的競爭：各省的汽車廠和電視機廠 3. 技術變革：瑞士的制表業(yè) 4. 政府政策：政府禁止塑料袋 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 14 規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線的區(qū)別 U 型平均成本曲線 產(chǎn)量 平均成本曲線 平均成本 15 ?經(jīng)驗效益： 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 10 ? 優(yōu)點 1. 可以通過發(fā)展擴大自身價值，增加市場份額和絕對財富，體現(xiàn)經(jīng)理人員的有效性和功績，成為公司進一步發(fā)展的動力； 2. 可以通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，使公司總是充滿生機和活力； 3. 能保持公司的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。 2. 企業(yè) 試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險 。如果競爭對手利用這些機會能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位 。 ? 特征 1. 公司滿足于它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標； 2. 期望取得的成就每年按大體相同的百分數(shù)增長； 3. 公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足它的顧客。 7 ? 原因 1. 管理層可能不希望承擔較大幅度地改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險； 2. 戰(zhàn)略的改變需要資源配置的改變；“困難” 3. 發(fā)展太快可能導致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理資源，進而很快發(fā)生低效率的情況； 4. 公司的力量可能跟不上或不了解可能影響其產(chǎn)品和市場的變化； 5. 外部環(huán)境中缺少發(fā)展的機會。 2. 采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的 懶惰行為 。 3. 企業(yè) 定期地開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 、 新工藝及老產(chǎn)品的新用途 。 ? 缺點 1. 可能導致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，而破壞資源平衡 。 經(jīng)驗效益曲線 經(jīng)驗效益曲線 區(qū)別： 導致成本下降的原因不同。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 17 二、縱向一體化戰(zhàn)略 ? 益處 1. 對原材料的質(zhì)量、成本和獲得性有更好控制 2. 獲得上家或下家的利潤 3. 防止被排斥，有利于壟斷 ? 風險 1. 企業(yè)退出成本高 2. 資金、技術和管理的代價昂貴 3. 各個環(huán)節(jié)在產(chǎn)能上、技術創(chuàng)新上難保持一致 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 18 二、縱向一體化戰(zhàn)略：理論基礎 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 19 三、多樣化經(jīng)營 （一）相關多樣化戰(zhàn)略 （二）非相關多樣化戰(zhàn)略 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 20 （一）相關多樣化戰(zhàn)略 ? 涵義：指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。 4. 將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品或服務中去。 ?中國煙王褚時健在 2023年推出以自己姓氏命名的褚橙，2023年，聯(lián)想掌門人柳傳志推出了柳桃、潘石屹推出了潘蘋果。 4. 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。 ： A公司購買 B公司的所有股票， A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承 B公司的所有資產(chǎn)和負債， B公司則不再存在。通常為了完成一項收購交易活動，收購公司必須支付高于股票當前價格30％的費用或更高的費用； ； ； 問題。 3. 因某些項目存在風險，進行合資經(jīng)營是合適的。 3. 合資伙伴公司的需要和愿望在合資經(jīng)營的不同階段會發(fā)生變化，并且有可能以存在分歧的方式發(fā)生變化，因此能否長期有效地存在就成為一個問題。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 33 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 涵義：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)，為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 39 ? 防御戰(zhàn)略 ? 類型 3. 放棄戰(zhàn)略： 是指賣掉公司的一個或幾個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或生產(chǎn)線的戰(zhàn)略。 ? 是由波士頓咨詢公司（ BCG） 在上世紀 70年代初開發(fā)的 。 ? 變量： 相對競爭地位和市場增長率。企業(yè)如果沒有明星業(yè)務，就失去了希望，但群星閃爍也可能會閃花企業(yè)高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。產(chǎn)品利潤率可能很高，但市場份額很小。符合企業(yè)發(fā)展長遠目標、企業(yè)具有資源優(yōu)勢、能夠增強企業(yè)核心競爭力的業(yè)務才得到肯定的回答。是成熟市場中的領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。 48 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務組合： （ 4）瘦狗型業(yè)務（ Dogs，指低增長、低市場份額） 產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金。其實，瘦狗型業(yè)務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數(shù)時候是得不償失的。 ?縱軸：取的競爭優(yōu)勢的途徑的多少。
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