企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 68頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-12 06:52 本頁(yè)面
【正文】 ，包括： 1. 向前一體化戰(zhàn)略：深加工的戰(zhàn)略。 2. 向后一體化戰(zhàn)略：提供原材料。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 17 二、縱向一體化戰(zhàn)略 ? 益處 1. 對(duì)原材料的質(zhì)量、成本和獲得性有更好控制 2. 獲得上家或下家的利潤(rùn) 3. 防止被排斥，有利于壟斷 ? 風(fēng)險(xiǎn) 1. 企業(yè)退出成本高 2. 資金、技術(shù)和管理的代價(jià)昂貴 3. 各個(gè)環(huán)節(jié)在產(chǎn)能上、技術(shù)創(chuàng)新上難保持一致 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 18 二、縱向一體化戰(zhàn)略：理論基礎(chǔ) 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 19 三、多樣化經(jīng)營(yíng) （一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 （二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 20 （一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ? 涵義：指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 ? 開(kāi)展相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的方式 1. 進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 2. 進(jìn)入在技術(shù)或?qū)Ｓ屑寄芊矫婷芮邢嚓P(guān)的領(lǐng)域；或?qū)⒓夹g(shù)秘訣和專有技能從一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一種新業(yè)務(wù)中。 3. 進(jìn)入能夠充分利用已有原材料資源的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 4. 將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品或服務(wù)中去。 5. 開(kāi)拓非常有助于公司在目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 21 （一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ?范圍經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)兩種或更多的業(yè)務(wù)在一個(gè)公司的集中管理下運(yùn)作的總成本比作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作所發(fā)生的成本更低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 ?范圍經(jīng)濟(jì)性的來(lái)源： 技術(shù)的匹配性：冰箱和空調(diào) 運(yùn)營(yíng)的匹配性：煤電鋁，鋼企與化肥廠 銷售的匹配性：美的的小家電 管理的匹配性：高校的校辦企業(yè) 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 22 （二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ?涵義：指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 ?中國(guó)煙王褚時(shí)健在 2023年推出以自己姓氏命名的褚橙，2023年，聯(lián)想掌門人柳傳志推出了柳桃、潘石屹推出了潘蘋果。 2023年 ，網(wǎng)易的丁磊爆出養(yǎng)豬計(jì)劃。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 23 （二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ? 1. 公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 2. 當(dāng)多個(gè)部門 (行業(yè) )單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)它們可充分利用公司在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開(kāi)發(fā)等方面的資 3. 可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。在某些經(jīng)營(yíng)單位處于發(fā)展或暫時(shí)困難之時(shí)，公司可從其它經(jīng)營(yíng)單位獲得財(cái)力上的支持。 4. 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。 ? 缺點(diǎn)： 管理的復(fù)雜性、需要大量投資、行業(yè)進(jìn)入壁壘 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 24 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的邊際效應(yīng) 25 管理創(chuàng)新的效應(yīng) 26 ?任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可選擇以下四種發(fā)展方式： 一、內(nèi)部發(fā)展 二、購(gòu)并 三、合資經(jīng)營(yíng) 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 27 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 一、內(nèi)部發(fā)展 ? 概念： 是指在企業(yè)內(nèi)部依靠自身的人力物力和財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1. 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 2. 資源共享性強(qiáng) 3. 積累學(xué)習(xí)能力 4. 鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神 ? 缺點(diǎn)： 發(fā)展緩慢可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，會(huì)增加產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；若不成功則投資很難得到補(bǔ)償。 28 二、購(gòu)并 ?購(gòu)并的方式 ： A公司購(gòu)買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在。 ： A公司購(gòu)買 B公司的所有股票， A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承 B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債， B公司則不再存在。 ： A公司購(gòu)買 B公司相當(dāng)大一部分股票 (但不是全部 )，兩個(gè)公司都繼續(xù)存在經(jīng)營(yíng)， A公司此時(shí)稱為母公司， B公司稱為子公司。 ： A公司和 B公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司 C， A和 B兩公司不再存在。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 29 二、購(gòu)并 ? 購(gòu)并的原因分析（優(yōu)點(diǎn)） p163 ? 購(gòu)并的缺點(diǎn)： 。通常為了完成一項(xiàng)收購(gòu)交易活動(dòng)，收購(gòu)公司必須支付高于股票當(dāng)前價(jià)格30％的費(fèi)用或更高的費(fèi)用； ； ； 問(wèn)題。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 30 三、合資經(jīng)營(yíng) ?概念：一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。 ?合資經(jīng)營(yíng)的原因分析（優(yōu)點(diǎn)） 1. 許多國(guó)家對(duì)外商實(shí)行正式的或非正式的限制。 2. 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于制造、銷售、研究與開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。 3. 因某些項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的。 4. 通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)可擁有可能得不到的資源和市場(chǎng)。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 31 三、合資經(jīng)營(yíng) ? 合資經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)
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