企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 88頁)-文庫吧
2025-01-12 06:52 本頁面
【正文】 業(yè)中的地位是什么？戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 在我們的每一項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域里應(yīng)當(dāng)如何競爭？企業(yè)職能戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 我們?nèi)绾沃问聵I(yè)層戰(zhàn)略。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 制定、實(shí)施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評價和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計劃匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核財務(wù)預(yù)算人力資源配置計劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)六、企業(yè)宗旨與組織使命n 一個組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，因其能夠?qū)⒔M織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其它類似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開來。n 企業(yè)是干什么的？企業(yè)是按什么原則干的？n 企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的形象區(qū)別于同類企業(yè)？組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰？n 產(chǎn)品或服務(wù)：組織的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？n 市場：組織在哪些地域競爭？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對生存、增長和盈利的關(guān)切：組織是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財務(wù)狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認(rèn)識：組織最獨(dú)特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？n 對雇員的關(guān)心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應(yīng)用生物醫(yī)學(xué)工程理論，研究、設(shè)計、制造并銷售可減輕病痛、恢復(fù)健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進(jìn)人類的福祉。n 將發(fā)展方向定位于本公司能力最強(qiáng)的生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域；吸收能夠加強(qiáng)本公司在此領(lǐng)域之能力的人員和設(shè)備；通過教育和吸收新知識，不斷促進(jìn)此領(lǐng)域的發(fā)展，避免進(jìn)入本公司不能做出獨(dú)特而有價值的之貢獻(xiàn)的領(lǐng)域。美力敦醫(yī)療器械有限公司n 不遺余力地提高本公司產(chǎn)品的可靠性和品質(zhì)；使本公司的質(zhì)量無人可比；并使本公司以敬業(yè)、正直、誠實(shí)和服務(wù)周到而著稱。n 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中賺取合理的利潤，以完成本公司的業(yè)務(wù)、保持本公司的成長、達(dá)到本公司的目標(biāo)。n 確認(rèn)公司雇員的個人價值，建立優(yōu)越的雇傭制度，使雇員獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，并能夠分享公司的成果。n 出色地履行公司的社會義務(wù)。美國在線時代華納 美國在線時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業(yè)包括 : 提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂和出版。 美國在線時代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務(wù)等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價值的公司。n 我們致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 —— 鼓勵承擔(dān)風(fēng)險和表達(dá)不同的意見。n 我們致力于顧客價值的提高 —— 盡我們所能滿足他們在任何領(lǐng)域的需求和利益。美國在線時代華納n 我們反應(yīng)迅速 —— 關(guān)注變化、把握新的機(jī)遇。n 我們互相尊重 —— 在我們的每一項(xiàng)工作中通過合作創(chuàng)造價值。n 我們嚴(yán)格的堅持編輯人員的獨(dú)立性、提倡藝術(shù)的表達(dá) —— 以贏得我們的讀者、觀眾、聽眾、訂戶和我們的成員的信任。n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 —— 在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。n 我們努力工作以增益于社會 —— 以服務(wù)于公眾和股東的利益為驕傲。n 第一條 [追求 ]華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢n 想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為n 世界級領(lǐng)先企業(yè)。n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入n 信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。n 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財n 富。尊重知識、尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事n 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。n 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成n 果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，n 開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)n 品自立于世界通信列強(qiáng)之林。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神的我們n 企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則。n 第五條 [利益 ]華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成n 利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。n 我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓蟆 第六條 [文化 ]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。一切n 工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于n 鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方n 針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操n …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。n 第七條 [社會責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，
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