企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt88頁)-wenkub
2023-02-10 06:52:57 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略理論的實(shí)踐n 美國的弗雷德 ”“戰(zhàn)略 ”的涵意通俗的戰(zhàn)略說法（ 1）讓明天賣出好價(jià)錢到達(dá)幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學(xué)迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風(fēng)險(xiǎn)博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財(cái)富實(shí)現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學(xué)問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法（ 2）取得持續(xù)優(yōu)勢的學(xué)問根據(jù)現(xiàn)在運(yùn)作未來的學(xué)問決定資金在未來更好流入的學(xué)問比競爭者先一步的學(xué)問發(fā)掘內(nèi)部潛力和環(huán)境潛力的學(xué)問贏得市場追隨者的學(xué)問用同一的規(guī)則達(dá)到不同凡響的效果淘金的技術(shù)、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法（ 3）對現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標(biāo)（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（ Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。 ”n 《 中國大百科全書、軍事卷 》 ： “是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。 [清 ] 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》 167。第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，它又象流浪漢一樣無家可歸。51 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理n 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 六、企業(yè)宗旨與組織使命n 七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 泛指企業(yè)重大的、帶有全局性和決定性的謀劃。即 ……”n 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司（ General Electric） 的實(shí)踐n 世界各國的實(shí)踐n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀(jì) 80年代 n 主要表現(xiàn)n （ 1）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的重要性，代表作是美國學(xué)者德魯克的 《 管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 等。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 制定、實(shí)施和評價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評價(jià)和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)六、企業(yè)宗旨與組織使命n 一個組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，因其能夠?qū)⒔M織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其它類似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開來。n 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中賺取合理的利潤，以完成本公司的業(yè)務(wù)、保持本公司的成長、達(dá)到本公司的目標(biāo)。 美國在線時(shí)代華納n n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 —— 在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。n 第七條 [社會責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，n 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。n 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客最好的服務(wù)。—— 第一個回答： “我在混口飯吃。n 合格標(biāo)準(zhǔn)n 合格標(biāo)準(zhǔn)是指判定一個方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用合格標(biāo)準(zhǔn)來確定滿意方案。 （二）行業(yè)能力分析n —— 行業(yè)能力是指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和。n （ 4）購買者的轉(zhuǎn)換成本不高，購買者不必固定于某個供應(yīng)商，侃價(jià)能力就會提高。替代品的威脅 n 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要特點(diǎn)n 體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)入障礙（ Entry Barriers）的顯著程度 n 表明企業(yè)價(jià)值活動的移動障礙（ Mobility Barriers）的顯著程度 n 對競爭優(yōu)勢具有防護(hù)作用，其主要來自競爭阻絕機(jī)能（ Isolating Mechanisms） n 不易被競爭者所模仿的管理要素或無形資產(chǎn)，比如，品牌形象、投資方式、技術(shù)專利、良好的服務(wù)等 五、競爭優(yōu)勢的分析法 價(jià)值鏈理論n 使用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)的所有活動及其相互作用對于分析競爭優(yōu)勢的各種資源是十分重要的 n 基本活動n 涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。n 二、低成本的來源：討論低成本的來源n 規(guī)模效應(yīng)n 經(jīng)驗(yàn)曲線n 內(nèi)部管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)n 過分強(qiáng)調(diào)效率會導(dǎo)致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。n 二
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