企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt88頁)(已修改)
2025-01-30 06:52 本頁面
【正文】 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又象流浪漢一樣無家可歸。 n —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米n 不謀萬世者 ,不足謀一時(shí) 。 不謀全局者 ,不足謀一域。 [清 ] 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》 167。51 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理n 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 六、企業(yè)宗旨與組織使命n 七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 泛指企業(yè)重大的、帶有全局性和決定性的謀劃。戰(zhàn)略基本問題 —— 宗教、哲學(xué)、倫理、戰(zhàn)略的基本問題比較n 宗教：人從何來？最終到哪去？為什么？n 哲學(xué)：人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？n 倫理：道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？n 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？說明：對(duì)于這些基本問題的思考都涉及人、事、物存在意義的探索，這是企業(yè)及人生存在的最本質(zhì)問題。中國是戰(zhàn)略大國孫子兵法三十六計(jì)三國演義孔孟之道論持久戰(zhàn)小平理論科學(xué)發(fā)展觀n 《 辭海 》 ： “軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ”n 《 中國大百科全書、軍事卷 》 ： “是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即 ……”n 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。 ”n 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。 ”n 由 Julius Caesar和 Alexauder發(fā)表的軍事學(xué)原理，還可以進(jìn)一步追溯到孫武的 《 孫子兵法 》 （公元前 360年撰寫）n 毛主席： “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。 ”“戰(zhàn)略 ”的涵意通俗的戰(zhàn)略說法（ 1）讓明天賣出好價(jià)錢到達(dá)幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學(xué)迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風(fēng)險(xiǎn)博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財(cái)富實(shí)現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學(xué)問組織的方向、規(guī)則和動(dòng)力 通俗的戰(zhàn)略說法（ 2）取得持續(xù)優(yōu)勢的學(xué)問根據(jù)現(xiàn)在運(yùn)作未來的學(xué)問決定資金在未來更好流入的學(xué)問比競爭者先一步的學(xué)問發(fā)掘內(nèi)部潛力和環(huán)境潛力的學(xué)問贏得市場追隨者的學(xué)問用同一的規(guī)則達(dá)到不同凡響的效果淘金的技術(shù)、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法（ 3）對(duì)現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標(biāo)（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（ Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對(duì)未來行動(dòng)的主觀愿望。 從狹義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標(biāo)的基本方法和具體計(jì)劃。n 更強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成和目標(biāo)市場 n 確定企業(yè)正在從事何種事業(yè)或決定企業(yè)將要進(jìn)入哪種行業(yè)，是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾種觀點(diǎn)n （一）安索夫的觀點(diǎn)n （二）安德魯斯的觀點(diǎn)n （三）明茨博格的觀點(diǎn)理解戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵n 戰(zhàn)略管理注重組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng) n 戰(zhàn)略管理的 “一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ” n 依托核心競爭能力n 創(chuàng)造顧客價(jià)值與競爭優(yōu)勢 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 效率與效果中更強(qiáng)調(diào)相對(duì)于目標(biāo)而言的效果n 當(dāng)今國際管理理論與實(shí)踐最新的發(fā)展已經(jīng)在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)生 n 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特 巴納德（ Q. Barnard） n 《 經(jīng)營者的職能 》 ， 1938年n 首先使用了戰(zhàn)略這一概念 n 企業(yè)戰(zhàn)略基本框架的初步構(gòu)成n 美國學(xué)者錢德勒， 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、美國工業(yè)史的考證 》 ，1962年n 美國學(xué)者安索夫發(fā)表， 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 ， 1965年n 美國學(xué)者安東尼， 《 經(jīng)營管理學(xué)基礎(chǔ) 》 ， 1965年企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的實(shí)踐n 美國的弗雷德 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司（ General Electric） 的實(shí)踐n 世界各國的實(shí)踐n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀(jì) 80年代 n 主要表現(xiàn)n （ 1）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的重要性，代表作是美國學(xué)者德魯克的 《 管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 等。n （ 2）運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法，代表作是美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 ﹒ 波特的 《 競爭優(yōu)勢 》 和 《 競爭戰(zhàn)略 》 等著作。n （ 3）提倡企業(yè)的文化因素，代表作是美國學(xué)者肯尼迪與迪爾寫的 《 公司文化 》 、米勒的 《 美國精神 》 等。 推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的五大要素市場需求結(jié)構(gòu)全球競爭加劇技術(shù)更新?lián)Q代社會(huì)責(zé)任增多企業(yè)日趨復(fù)雜企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征n （一）整體性n （二）長遠(yuǎn)性n （三）整體最優(yōu)性n （四）風(fēng)險(xiǎn)性n （五）社會(huì)性n （六）靈活性n （七）系統(tǒng)性n （八）指導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)公司層戰(zhàn)略n 企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略n 企業(yè)職能戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 主要回答的問題：n 1）我們應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的事業(yè)組合？n 2）每種事業(yè)組合在企
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