企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-wenkub
2023-02-07 00:20:19 本頁面
【正文】 利能力 : 1. 改善成本結(jié)構(gòu) 2. 提高產(chǎn)品差異化 3. 復(fù)制商業(yè)模式 4. 減少產(chǎn)業(yè)對抗 5. 增加討價(jià)還價(jià)的力量 7 水平整合的缺點(diǎn) 許多證據(jù)表明，大多數(shù)兼并和收購沒有創(chuàng)造價(jià)值，相反卻破壞了價(jià)值。 ? 水平整合的實(shí)施很困難 ? 融合不同的企業(yè)文化 ? 敵意收購時(shí)被收購企業(yè)的高級管理層離職 ? 管理層往往高估合并利益而低估其中問題 ? 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，合并可能被迫終止 ? 合并的結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)一家主導(dǎo)性的企業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)合并程度太高 ? 未來濫用市場權(quán)力的可能 8 通過垂直整合進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) ? 后向垂直整合 ? 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 前向垂直整合 ? 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到使用 、 分銷和銷售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 完全整合 ? 企業(yè)能夠生產(chǎn)出各流程需要的所有特定的產(chǎn)出 ? 或者能夠通過自己的營運(yùn)處理所有的產(chǎn)出 ? 錐形整合 ? 企業(yè)除了從企業(yè)自有的供應(yīng)商那里購買以外 ， 還從獨(dú)立供應(yīng)商那里購買 ， 或者除了通過企業(yè)自有的銷售部門以外 ， 還通過獨(dú)立的銷售商處理其產(chǎn)出 9 從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈 10 個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈 11 完全整合和錐形整合 12 通過垂直整合提高贏利能力 1. 促進(jìn)對增強(qiáng)效率的 專用資產(chǎn) 投資 ? 改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) ? 開發(fā)出差異化的產(chǎn)品 2. 加強(qiáng)或保護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì) ? 通過前向整合和后向整合加強(qiáng)差異化優(yōu)勢 3. 改善作業(yè)調(diào)度 ? 在組織方面更快速、更節(jié)約 ? 企業(yè)可以更好地對需求改變作出反應(yīng) 13 垂直整合的缺點(diǎn) ? 成本水平上升 ? 企業(yè)自有的供應(yīng)商的成本水平高于外部獨(dú)立供應(yīng)商 ? 解決內(nèi)部銜接問題時(shí)導(dǎo)致官僚主義 ? 技術(shù)快速變革 ? 可能導(dǎo)致企業(yè)受到過時(shí)的或低效率技術(shù)的束縛 ? 阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)向新的、能夠強(qiáng)化商業(yè)模式的技術(shù) ? 需求預(yù)測問題 14 垂直整合的替代選擇：合作關(guān)系 ?短期合約與競標(biāo) ? 可能產(chǎn)生企業(yè)對供應(yīng)商缺乏承諾的印象 ?長期合約 ? 創(chuàng)造出一種長期穩(wěn)定的關(guān)系 ? 作為垂直整合的替代選擇 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩家或更多家企業(yè)間建立的共同開發(fā)產(chǎn)品、共同受益的長期協(xié)議。 20 多元化的類型 ? 相關(guān)多元化 進(jìn)入與企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)企業(yè) 70%95%的銷售收入都來自某一單一業(yè)務(wù)時(shí)的情況 22 多元化層次 ?中層次多元化 ? 相關(guān)約束性多
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