企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-wenkub.com
2025-01-17 00:20 本頁面
【正文】 ? 分享資源 32 寶潔公司的資源分享 33 ? 顧客可以減少供應(yīng)商數(shù)量，更方便，成本更低 ? 增加訂單的金額，為顧客提供更高的承諾和更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量 通過產(chǎn)品捆綁擴(kuò)大產(chǎn)品線 ， 從而滿足顧客對(duì)多項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品的需求 ? 產(chǎn)品捆綁 34 ? 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)間在不同的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)可以向?qū)κ职l(fā)出信號(hào)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中挑起競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)向挑戰(zhàn)者本身所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)攻擊 ? 通過信號(hào)實(shí)現(xiàn)共同的克制可以控制競(jìng)爭(zhēng)，保持更高的產(chǎn)業(yè)利潤 通過多元化進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)以達(dá)到牽制已經(jīng)進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)，或者有進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)潛在可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的 ? 控制競(jìng)爭(zhēng) 35 這些能力可以幫助多元化企業(yè)中所有的務(wù)單位實(shí)現(xiàn)更高的績效 : 1. 創(chuàng)業(yè)能力 – 鼓勵(lì)冒險(xiǎn) ， 同時(shí)限制風(fēng)險(xiǎn) 2. 組織設(shè)計(jì) – 建立激勵(lì)和協(xié)調(diào)員工行為的組織結(jié)構(gòu) 、文化和控制系統(tǒng) 3. 卓越的戰(zhàn)略能力 – 有效管理業(yè)務(wù)單位的管理者 、 幫助他們思考戰(zhàn)略問題 基本組織競(jìng)爭(zhēng)力 ， 指的是超越個(gè)別職能或業(yè)務(wù)的 、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能 。經(jīng)營層面相關(guān)性 : 業(yè)務(wù)間共享 行為 187。低于 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。當(dāng)企業(yè) 95%的銷售收入都來自于某一核心業(yè)務(wù)時(shí)所使用的公司戰(zhàn)略 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略 187。 三、公司多元戰(zhàn)略 多元化的類型 : ? 相關(guān)多元化 ? 不相關(guān)多元化 實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的方法 : ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 收購 ? 合資公司 19 超越單一產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張 但是企業(yè)的生存可能受到所在產(chǎn)業(yè)贏利能力的左右 : ? 如果產(chǎn)業(yè)成熟并且走向衰退，企業(yè)可能陷入危險(xiǎn) ? 可能喪失將獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì) ? 可能滿足于獲得的成就而不再持續(xù)學(xué)習(xí) 在單一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營有利于企業(yè)： ? 集中資源 ? 發(fā)揮所長 為了保持企業(yè)的持續(xù)能力 ， 必須在新市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中找出新的能夠利用獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力方法 。 3 公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 4 公司層戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 5 ? 水平整合 ? 收購或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程 ? 垂直整合 ? 向后擴(kuò)張進(jìn)入生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)階段或向前擴(kuò)張進(jìn)入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 戰(zhàn)略外包 ? 由一家獨(dú)立的實(shí)體承擔(dān)某一業(yè)務(wù)中的某些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 二、公司整合戰(zhàn)略 6 水平整合的好處 通過水平整合提高利潤和贏
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