企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁(yè))(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 低于 70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 王國(guó)順 13811992298 20231208 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理（ 4）：公司層戰(zhàn)略 一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展 二、公司層的整合戰(zhàn)略 三、公司層的多元戰(zhàn)略 2 一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展 公司層戰(zhàn)略概念： 通過(guò)選取和管理 一組不同的業(yè)務(wù) 以贏得在 不同產(chǎn)品市場(chǎng)上 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)（戰(zhàn)略）。業(yè)務(wù)之間無(wú)聯(lián)系 24 多元化的層次及類(lèi)型 25 多元化的原因 ?多元化的原因包括 ? 價(jià)值創(chuàng)造 187。多元化企業(yè)的各業(yè)務(wù)之間僅僅存在較少聯(lián)系時(shí) (與相關(guān)約束性相比 ),集中于各業(yè)務(wù)間知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞 23 多元化層次 ?高層次多元化戰(zhàn)略 :非相關(guān)型 187。 3 公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 4 公司層戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 5 ? 水平整合 ? 收購(gòu)或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程 ? 垂直整合 ? 向后擴(kuò)張進(jìn)入生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)階段或向前擴(kuò)張進(jìn)入分銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 戰(zhàn)略外包 ? 由一家獨(dú)立的實(shí)體承擔(dān)某一業(yè)務(wù)中的某些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 二、公司整合戰(zhàn)略 6 水平整合的好處 通過(guò)水平整合提高利潤(rùn)和贏利能力 : 1. 改善成本結(jié)構(gòu) 2. 提高產(chǎn)品差異化 3. 復(fù)制商業(yè)模式 4. 減少產(chǎn)業(yè)對(duì)抗 5. 增加討價(jià)還價(jià)的力量 7 水平整合的缺點(diǎn) 許多證據(jù)表明，大多數(shù)兼并和收購(gòu)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，相反卻破壞了價(jià)值。經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性 : 業(yè)務(wù)間共享 行為 187。低于 70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。 ? 水平整合的實(shí)施很困難 ? 融合不同的企業(yè)文化 ? 敵意收購(gòu)時(shí)被收購(gòu)企業(yè)的高級(jí)管理層離職 ? 管理層往往高估合并利益而低估其中問(wèn)題 ? 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，合并可能被迫終止 ? 合并的結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)一家主導(dǎo)性的企業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)合并程度太高 ? 未來(lái)濫用市場(chǎng)權(quán)力的可能 8 通過(guò)垂直整合進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) ? 后向垂直整合 ? 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 前向垂直整合 ? 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到使用 、 分銷(xiāo)和銷(xiāo)售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)階段 ? 完全整合 ? 企業(yè)能夠生產(chǎn)出各流程需要的所有特定的產(chǎn)出 ? 或者能夠通過(guò)自己的營(yíng)運(yùn)處理所有的產(chǎn)出 ? 錐形整合 ? 企業(yè)除了從企業(yè)自有的供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)以外 ， 還從獨(dú)立供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi) ， 或者除了通過(guò)企業(yè)自有的銷(xiāo)售部門(mén)以外 ，
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