【正文】 業(yè)務(wù)層面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略、國(guó)際集中化戰(zhàn)略、國(guó)家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有很大的相似性。 聯(lián)盟后來(lái)在美國(guó)企業(yè)中大行其道 。 ? 傳統(tǒng)國(guó)有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)“國(guó)際運(yùn)營(yíng)型”，如中遠(yuǎn)、國(guó)航和招商局。但如果再給一次機(jī)會(huì)，我們還會(huì)堅(jiān)定不移地選擇走國(guó)際化并購(gòu)道路。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)成長(zhǎng)的引擎 ? 美國(guó)通用汽車(chē)公司與日本豐田公司 ， 鈴木公司 ， 韓國(guó)汽車(chē)公司 ， 現(xiàn)代與三菱 、 克萊斯勒等均結(jié)成了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 ③ 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的影響。具體情況是，由一個(gè)完整的改善關(guān)系計(jì)劃，通過(guò)削減生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時(shí)間，降低庫(kù)存、改善反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實(shí)施，兩年后。 ? 聯(lián)想 2023年底，收購(gòu)美國(guó) IBM全球 PC業(yè)務(wù)。 ? 以華為代表的一批中國(guó) IT企業(yè)的“自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) +研發(fā)基地型”，還包括中興等。 1992年初 ， 美國(guó)飲料紙箱業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商米德包裝公司和一個(gè)重要顧客的關(guān)系不斷惡化 。但是，真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，也可以是合資經(jīng)營(yíng)。 與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相比，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，既要考慮東道國(guó)的政治－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會(huì)和人文因素外，還要考慮國(guó)際貿(mào)易體制和國(guó)際金融體系。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略－－ 尋求全球化戰(zhàn)略的效率和國(guó)際本土化戰(zhàn)略的敏捷性的統(tǒng)一 。 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因 ? 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 ? 利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱(chēng) ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ? 利用低成本的資源 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) ① 經(jīng)營(yíng)空間廣泛 ② 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 ③ 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ④ 信息管理難度大 ⑤ 計(jì)劃和組織要周密 名人名言 我們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ——你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險(xiǎn)惡?！? 名