企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-資料下載頁
2025-01-19 00:20本頁面
【正文】 散投資輕易消除持有個股的風(fēng)險，并且成本更低 ? 本來可以以股利的形式返還給股東的利潤被不恰當?shù)厥褂? ? 研究表明公司多元化并不能有效地分散風(fēng)險 ? 通過多元化實現(xiàn)更大的增長 ? 增長本身并不是創(chuàng)造價值 ? 不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)周期很難預(yù)料 根據(jù)大量的學(xué)術(shù)研究表明 ： 激烈的多元化往往破壞了 、 而不是改善了企業(yè)的贏利能力 40 實施多元業(yè)務(wù)模式的進入戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 企業(yè)在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一組有價值的競爭力 ? 巧用或組合競爭力進入新的業(yè)務(wù)模式 ? 收購 ? 企業(yè)缺少在某一領(lǐng)域中競爭的重要競爭力 ? 企業(yè)能夠按合理的價格收購一家已有的擁有這些競爭力的企業(yè) ? 建立合資企業(yè) ? 企業(yè)可以與另一家擁有互補技能的企業(yè)合作提高成功的可能性 ? 如果建立新企業(yè)的風(fēng)險和成本高于企業(yè)的意愿，則合資企業(yè)是較好的選擇 根據(jù)企業(yè)的競爭力和能力采取不同的進入戰(zhàn)略 : 41 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的缺陷 ? 市場進入的規(guī)模 ? 大規(guī)模進入在初期比小規(guī)模進入代價更高，但長期來看回報更高 ? 商業(yè)化 ? 不要被技術(shù)突破所迷惑而忽視了市場的需求和機會 ? 實施不力 ? 未能準確預(yù)測現(xiàn)金流 ? 缺乏清晰的戰(zhàn)略目標 ? 無法預(yù)見新企業(yè)的時機和成本 42 進入的規(guī)模與贏利能力之間的關(guān)系 43 ? 收購的好處 ? 當企業(yè)實行多元化而又缺少重要的競爭力支持時 ? 當速度非常重要時 ? 被認為比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險更小 ? 產(chǎn)業(yè)進入壁壘很高時的一種選擇 收購是實施水平整合的主要方法 : 44 ? 收購的缺陷 ? 整合被收購企業(yè)難度很大 ? 很難對價值鏈和管理活動進行整合 ? 被收購企業(yè)高級管理人員和員工可能流失 ? 對收購的經(jīng)濟收益估計過高 ? 過高估計收購可能帶來的競爭優(yōu)勢和價值增加 ? 為目標企業(yè)支付過高的代價 ? 收購代價太大 ? 為上市公司支付股票溢價 ? 溢 價令預(yù)期的價值創(chuàng)造化為烏有 ? 事先調(diào)查不力 ? 不清楚被收購企業(yè)商業(yè)模式的弱點 有充分的證據(jù)表明許多收購未來分行價值或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的收益 : 45 ? 合資企業(yè) 好處 : ? 有助于避免從頭開始建立新企業(yè)的風(fēng)險和成本 ? 與另一家擁有互補技能和資產(chǎn)的企業(yè)合作可以提高成功的機會 缺陷 : ? 成功之后要和他人分享利潤 ? 合作伙伴間分享控制權(quán) – 經(jīng)營意見的分歧可能導(dǎo)致企業(yè)失敗 ? 可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作方 46 謝 謝！ 47
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