企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt77頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-14 18:02本頁(yè)面
【正文】 ，意味著企業(yè)應(yīng)該 固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不要過分冒險(xiǎn)勢(shì)而不要過分冒險(xiǎn) ，保守型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、保守型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。 當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該、當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該 集中精力克服內(nèi)集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅部弱點(diǎn)并回避外部威脅 ，防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)，防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。清算和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。 當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該、當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該 采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 ，包括后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市包括后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等。場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等。 三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇（四）、（四）、 SWOT分析模型分析模型 SWOT是一項(xiàng)管理工具，用于組織管理和戰(zhàn)略制是一項(xiàng)管理工具，用于組織管理和戰(zhàn)略制定。它能夠幫助企業(yè)找到其自身的優(yōu)勢(shì)（定。它能夠幫助企業(yè)找到其自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、弱點(diǎn)（）、弱點(diǎn)（ Weaknesses）、機(jī)會(huì)（）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（）和威脅（ Threats）。）。 四．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式選擇四．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式主要有三種選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式主要有三種選擇：： 內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展 兼并兼并 合作合作1．內(nèi)部發(fā)展．內(nèi)部發(fā)展 內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展 是指企業(yè)完全由自己投資從事某領(lǐng)域是指企業(yè)完全由自己投資從事某領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在下列情形下，企業(yè)一般傾向于的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在下列情形下，企業(yè)一般傾向于采取內(nèi)部發(fā)展的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取內(nèi)部發(fā)展的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng) :——企業(yè)發(fā)展的初、中期，獲取學(xué)習(xí)效應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)積 累，以為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；——企業(yè)需要獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目，如核心技術(shù)或產(chǎn)品等； ——企業(yè)為了避免形成對(duì)他人的依賴；——企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力薄弱，不具備兼并其他企業(yè)或 與其他企業(yè)合作的條件。——企業(yè)正在實(shí)施差異化戰(zhàn)略；2．兼并．兼并 兼并是企業(yè)最常用的一種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，是指兼并是企業(yè)最常用的一種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，是指企業(yè)通過取得目標(biāo)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)的方式獲企業(yè)通過取得目標(biāo)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)的方式獲得經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張。企業(yè)采取兼并方得經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張。企業(yè)采取兼并方式發(fā)展的基本動(dòng)因主要有如下幾個(gè)方面：式發(fā)展的基本動(dòng)因主要有如下幾個(gè)方面：? 兼并可以使企業(yè)迅速有效地獲取相關(guān)資源與市場(chǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；? 兼并可以使企業(yè)迅速有效地進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而在擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。3．合作．合作 合作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之問通過一定的方式合作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之問通過一定的方式聯(lián)合起來共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略形式。企業(yè)聯(lián)合起來共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略形式。企業(yè)間合作的主要方式有合資和聯(lián)盟兩種。合作的動(dòng)間合作的主要方式有合資和聯(lián)盟兩種。合作的動(dòng)因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：? 降低市場(chǎng)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)與成本；? 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；? 加速技術(shù)、產(chǎn)晶與市場(chǎng)的開發(fā)；? 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)；? 克服各種困難進(jìn)入壁壘。 適宜適宜 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 不適宜不適宜第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅好的實(shí)施或以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩很差的實(shí)施會(huì)妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適于企業(yè) 失敗盡管失敗的原因委難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗優(yōu)優(yōu) 戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖差差美國(guó)管理學(xué)者博諾瑪用圖例形象地闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?？梢钥闯觯词故且粋€(gè)合適的戰(zhàn)略，如果不能很好地實(shí)施，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗。而有效的戰(zhàn)略實(shí)施不僅可以保證一個(gè)合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不合適的戰(zhàn)略或者減少它對(duì)企業(yè)造成的損害。 ●生產(chǎn)要素：是指一個(gè)國(guó)家將基本條件 (如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè) )轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力。如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。例如，荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，它并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)?！ ?●需求狀況：是指本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供或服務(wù)的需求數(shù)量和成熟度。例如，日本家庭因?yàn)榈鬲M人稠，所以，日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。正是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有一群最挑剔的消費(fèi)者，這使得日本擁有全球最精致、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè)。 ●企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：這是最后一個(gè)影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。企業(yè)的組織方式、管理方式、競(jìng)爭(zhēng)方式都取決于所在地的環(huán)境與歷史。若是一個(gè)企業(yè)所在地鼓勵(lì)創(chuàng)新，有政策與規(guī)則刺激企業(yè)往訓(xùn)練技術(shù)、提升能力與固定資產(chǎn)投資的方向去努力，企業(yè)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，當(dāng)?shù)厝粲泻軓?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也會(huì)刺激企業(yè)不斷地提升與改進(jìn)?！ ?●相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)：一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要登峰造極，就必須有世界一流的供貨商，并且從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲益，這些制造商及供貨商形成了一個(gè)能促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè) “族群 ”。例如，意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械 60%的市場(chǎng)，而且意大利回收有價(jià)金屬的機(jī)械也領(lǐng)先全球。CONTENTS
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