企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt77頁)(參考版)
2025-01-16 18:02本頁面
【正文】 例如，意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械 60%的市場，而且意大利回收有價(jià)金屬的機(jī)械也領(lǐng)先全球。另外，當(dāng)?shù)厝粲泻軓?qiáng)的競爭對手，也會刺激企業(yè)不斷地提升與改進(jìn)。企業(yè)的組織方式、管理方式、競爭方式都取決于所在地的環(huán)境與歷史。正是因?yàn)槿毡緡鴥?nèi)市場擁有一群最挑剔的消費(fèi)者，這使得日本擁有全球最精致、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè)?！ ?●需求狀況：是指本國市場對該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供或服務(wù)的需求數(shù)量和成熟度。如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。而有效的戰(zhàn)略實(shí)施不僅可以保證一個(gè)合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成的損害。 適宜適宜 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 不適宜不適宜第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 成功實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅好的實(shí)施或以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩很差的實(shí)施會妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適于企業(yè) 失敗盡管失敗的原因委難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會失敗優(yōu)優(yōu) 戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖差差美國管理學(xué)者博諾瑪用圖例形象地闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系。合作的動間合作的主要方式有合資和聯(lián)盟兩種。企業(yè)聯(lián)合起來共同進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略形式。企業(yè)采取兼并方式發(fā)展的基本動因主要有如下幾個(gè)方面：式發(fā)展的基本動因主要有如下幾個(gè)方面：? 兼并可以使企業(yè)迅速有效地獲取相關(guān)資源與市場，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；? 兼并可以使企業(yè)迅速有效地進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，從而在擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模?！髽I(yè)正在實(shí)施差異化戰(zhàn)略；2．兼并．兼并 兼并是企業(yè)最常用的一種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，是指兼并是企業(yè)最常用的一種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，是指企業(yè)通過取得目標(biāo)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)的方式獲企業(yè)通過取得目標(biāo)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)的方式獲得經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的擴(kuò)張。在下列情形下，企業(yè)一般傾向于的經(jīng)營活動。）。它能夠幫助企業(yè)找到其自身的優(yōu)勢（定。場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等。清算和集中多元化經(jīng)營等。產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營等。化經(jīng)營等。條向量就表示企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型。而對構(gòu)成評分值。應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。及許多不同競爭環(huán)境都是適用的。對市場占有率。方法。前景樂觀前景樂觀加大投資加大投資擠干榨盡擠干榨盡ⅣⅣ 區(qū)域區(qū)域 剝離放棄剝離放棄 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱并處于劣勢競爭地位，應(yīng)該考慮關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。前景樂觀前景樂觀ⅡⅡ 區(qū)域區(qū)域 加大投資加大投資 雖然業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力強(qiáng)，但業(yè)務(wù)處于劣勢競爭地位，業(yè)務(wù)產(chǎn)品處在成長 期，如果產(chǎn)品市場前景廣闊，就應(yīng)該加大投資。）。的一個(gè)管理模型。出售瘦狗業(yè)務(wù)所得的現(xiàn)金可以用來收購或資助某些問號業(yè)務(wù)。? （ 3）、關(guān)于問號的決策：其中一些應(yīng)當(dāng)出售或放棄，另一些將可能轉(zhuǎn)化為明星業(yè)務(wù)，但重要的是問號業(yè)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)性，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)限制這類投機(jī)性業(yè)務(wù)的數(shù)量。? （ 2）、對于明業(yè)務(wù)的大規(guī)模投資將獲得高額利潤。瘦狗（瘦狗（ Dogs））低業(yè)務(wù)增長，低市場份低業(yè)務(wù)增長，低市場份額，低競爭力額，低競爭力 ））這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)績效。但不一定會產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流量。但未來的增長前景是有限的。發(fā)出來的。3．專一化 (集中化 )戰(zhàn)略 指企業(yè)將主要精力集中于行業(yè)中某一特定的細(xì)分市場，而不是將參與競爭的范圍鋪展到整個(gè)行業(yè)市場。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與功能方面的產(chǎn)品質(zhì)量與功能方面的獨(dú)特性；獨(dú)特性；? 個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與個(gè)個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與個(gè)性化的服務(wù)；性化的服務(wù)；? 獨(dú)特文化與品牌形象；獨(dú)特文化與品牌形象；? 獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新能力。經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)效應(yīng)。競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭范圍競爭范圍 (低成本化 )戰(zhàn)略指企業(yè)致力于使其全部成本低于競爭對手，或在全行業(yè)中保持成本領(lǐng)先地位。按照著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 二、企業(yè) 一般競爭戰(zhàn)略一般競爭戰(zhàn)略 選擇（事業(yè)層戰(zhàn)略） 一般競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)市一般競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)市場上進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。組合型戰(zhàn)略一般較大型的企業(yè)采用較戰(zhàn)略一般較大型的企業(yè)采用較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對來說擁多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對來說擁有較多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)有較多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，它們所面的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，它們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件不完全相同，可視其具體條件不完全相同，可視其具體狀態(tài)選取不同子戰(zhàn)略。 抽資轉(zhuǎn)向剝離放棄緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析 １、緊縮性戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)１、緊縮性戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) Ａ）順利地渡過面臨的不利處境?。拢┠茉谄髽I(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失 Ｃ）能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ２、不利之處２、不利之處 Ａ）可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場?。拢┮鹌髽I(yè)內(nèi)部人員的不滿?。茫┮鸩煌潭鹊牟脝T和減薪?組合型戰(zhàn)略（、組合型戰(zhàn)略（ Combination strategy）） 組合戰(zhàn)略是同時(shí)實(shí)行兩種或組合戰(zhàn)略是同時(shí)實(shí)行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略。是企業(yè)為了最大限度減少損失，保存實(shí)力，是企業(yè)為了最大限度減少損失，保存實(shí)力，扭轉(zhuǎn)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化局面。是企業(yè)為了謀求更好發(fā)展機(jī)會，使有限資源是企業(yè)為了謀求更好發(fā)展機(jī)會，使有限資源分配到更有效的使用場合。緊縮性戰(zhàn)略
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