【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 23是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而 采取的一種戰(zhàn)略。采取的一種戰(zhàn)略。是企業(yè)為了謀求更好發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限資源是企業(yè)為了謀求更好發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。分配到更有效的使用場(chǎng)合。是企業(yè)為了最大限度減少損失，保存實(shí)力，是企業(yè)為了最大限度減少損失，保存實(shí)力，扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化局面。扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化局面。 抽資轉(zhuǎn)向剝離放棄緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析 １、緊縮性戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)１、緊縮性戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)　 Ａ）順利地渡過(guò)面臨的不利處境　Ｂ）能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失?。茫┠軒椭髽I(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ２、不利之處２、不利之處　 Ａ）可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)?。拢┮鹌髽I(yè)內(nèi)部人員的不滿(mǎn)?。茫┮鸩煌潭鹊牟脝T和減薪?組合型戰(zhàn)略（、組合型戰(zhàn)略（ Combination strategy）） 組合戰(zhàn)略是同時(shí)實(shí)行兩種或組合戰(zhàn)略是同時(shí)實(shí)行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略。組合型多種前面提到的戰(zhàn)略。組合型戰(zhàn)略一般較大型的企業(yè)采用較戰(zhàn)略一般較大型的企業(yè)采用較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)擁多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)擁有較多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)有較多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，它們所面的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，它們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件不完全相同，可視其具體條件不完全相同，可視其具體狀態(tài)選取不同子戰(zhàn)略。狀態(tài)選取不同子戰(zhàn)略。二、企業(yè) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 選擇（事業(yè)層戰(zhàn)略） 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)市一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。按照著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。按照著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 波特波特的觀點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一般有三種基本戰(zhàn)的觀點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一般有三種基本戰(zhàn)略選擇：成本領(lǐng)先略選擇：成本領(lǐng)先 (低成本化低成本化 )、標(biāo)新立異、標(biāo)新立異 (差異化差異化 )和和目標(biāo)聚集目標(biāo)聚集 (集中化集中化 )。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍 (低成本化 )戰(zhàn)略指企業(yè)致力于使其全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或在全行業(yè)中保持成本領(lǐng)先地位。 ? 高效率的設(shè)備；高效率的設(shè)備；? 先進(jìn)的技術(shù)與工藝；先進(jìn)的技術(shù)與工藝； ? 高效率的管理；高效率的管理；? 高效率的團(tuán)隊(duì)；高效率的團(tuán)隊(duì)；? 規(guī)模化生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)；規(guī)模化生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)；? 經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)效應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)效應(yīng)。2. 標(biāo)新立異 (差異化)戰(zhàn)略 指企業(yè)致力于使其產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在本行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與功能方面的產(chǎn)品質(zhì)量與功能方面的獨(dú)特性；獨(dú)特性；? 個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與個(gè)個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與個(gè)性化的服務(wù)；性化的服務(wù)；? 獨(dú)特文化與品牌形象；獨(dú)特文化與品牌形象；? 獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新能力。獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新能力。3．專(zhuān)一化 (集中化 )戰(zhàn)略 指企業(yè)將主要精力集中于行業(yè)中某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，而不是將參與競(jìng)爭(zhēng)的范圍鋪展到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。? 成本專(zhuān)一化戰(zhàn)略成本專(zhuān)一化戰(zhàn)略 (3A)? 差異專(zhuān)一化戰(zhàn)略差異專(zhuān)一化戰(zhàn)略 (3B)三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇（一）、波士頓矩陣（經(jīng)營(yíng)單位組合）分析法（一）、波士頓矩陣（經(jīng)營(yíng)單位組合）分析法 （（Boston Consulting Group Model, BCGM））它是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一，該方法它是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一，該方法是于上個(gè)世紀(jì)是于上個(gè)世紀(jì) 70年代初期年代初期 ,由由 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)波士頓咨詢(xún)集團(tuán) 開(kāi)開(kāi)發(fā)出來(lái)的。發(fā)出來(lái)的。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率：代表預(yù)計(jì)的市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額：代表相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 現(xiàn)金牛 （ cash cows）低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，高市低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，高市 場(chǎng)份額，高競(jìng)爭(zhēng)力場(chǎng)份額，高競(jìng)爭(zhēng)力在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品將產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金需要。但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。明星明星 （（ Stars ））高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，高市高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，高市 場(chǎng)份額，高競(jìng)爭(zhēng)力場(chǎng)份額，高競(jìng)爭(zhēng)力該領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額。但不一定會(huì)產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流量。問(wèn)號(hào)問(wèn)號(hào) （（ Question marks））高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，低市場(chǎng)份 額，低競(jìng)爭(zhēng)力處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額卻很小。瘦狗（瘦狗（ Dogs））低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，低市場(chǎng)份低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，低市場(chǎng)份額，低競(jìng)爭(zhēng)力額，低競(jìng)爭(zhēng)力 ））這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)績(jī)效。BCG矩陣的戰(zhàn)略意義：? （ 1）、 BCG的研究表明，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)金牛身上獲取盡可能多的 “ 現(xiàn)金 ” ，投資于明星業(yè)務(wù)，而把現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的新投資限制在最必要的水平上。? （ 2）、對(duì)于明業(yè)務(wù)的大規(guī)模投資將獲得高額利潤(rùn)。但明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)飽和及增長(zhǎng)率下降時(shí)，它們將最終轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金牛。? （ 3）、關(guān)于問(wèn)號(hào)的決策：其中一些應(yīng)當(dāng)出售或放棄，另一些將可能轉(zhuǎn)化為明星業(yè)務(wù)，但重要的是問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)性，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)限制這類(lèi)投機(jī)性業(yè)務(wù)的數(shù)量。? （ 4）、對(duì)于瘦狗不存在戰(zhàn)略問(wèn)題，即這類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)出售或瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)清算變現(xiàn)，很少有值得保留或追加投資的。出售瘦狗業(yè)務(wù)所得的現(xiàn)金可以用來(lái)收購(gòu)或資助某些問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)。三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇（二）、麥肯錫矩陣（（二）、麥肯錫矩陣（ McKinsey Matrix）） 它是對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析它是對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的一個(gè)管理模型。的一個(gè)管理模型。 它亦被稱(chēng)作為：它亦被稱(chēng)作為： GE矩陣（矩陣（GE Matrix）、業(yè)務(wù)評(píng)估矩陣（）、業(yè)務(wù)