企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-01 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)位 成本 生產(chǎn)方式 庫存管理 技術革新 員工培訓 產(chǎn)品設計（功能、外觀） 質量標準 責任確定 運營 是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有 營銷 、 產(chǎn)品與服務開發(fā) ），包括： （一）運營流程及計劃 （二）生產(chǎn)計劃 （三）產(chǎn)能計劃 （四）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT） 運營流程 ?容量 ?種類 ?需求變動 ?可見性 運營計劃 ? 確定運營目標 ? 將業(yè)務戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉化為運營戰(zhàn)略 ? 評估當前的運營績效 ? 制定戰(zhàn)略 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略，并不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略 運營流程及計劃 ? 生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進或阻礙目標的實現(xiàn)，占用了大部分資產(chǎn)，戰(zhàn)略實施流程中大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場 。 ? 生產(chǎn)決策對戰(zhàn)略實施的成敗具有重大影響，體現(xiàn)在幾個方面：工廠規(guī)模、地點、產(chǎn)品設計、設備的選擇、庫存規(guī)模、質量控制、成本控制、運輸與包裝、員工培訓、技術創(chuàng)新 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能計劃的類型 匹配策略 滯后策略 領先策略 產(chǎn)能 (一定時間內(nèi)最大工作量 ）計劃 平衡產(chǎn)能與需求的方法 資源訂單式生產(chǎn) 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) 產(chǎn)能計劃 1. JIT理論的關鍵要素 ① 不斷改進 ② 消除浪費（生產(chǎn)過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不
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