企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 企業(yè)的由來及成因n 167。3 企業(yè)的生物性與進化n 167。4 企業(yè)運行與企業(yè)流程n 167。5 企業(yè)再造與戰(zhàn)略167。 2 企業(yè)的由來及成因n 一、企業(yè)的由來n （一）企業(yè)是個歷史范疇，它是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。n （二）企業(yè)是工業(yè)革命的產(chǎn)物q 傳統(tǒng)工業(yè)，史學(xué)家們一般稱之為 手工工場 。q 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)亦稱為 大機器工業(yè)企業(yè) 。n （三）家庭作坊式 —— 合伙制 —— 公司制 —— 集團股份公司 —— 上市公司二、企業(yè)形成原因n （一）企業(yè)黑箱 （ Black Box）n （二）勞動分工結(jié)果 厄舍 n （三）交易費用的節(jié)約 科斯 （ 1937）n （四）團隊的生產(chǎn)協(xié)作 阿爾欽和德姆塞茨(1972）n （五） 合約的集成 詹森和麥克林n （六）資源的經(jīng)濟利用n 167。1 企業(yè)的性質(zhì)與功能n 167。2 企業(yè)的由來及成因n 167。3 企業(yè)的生物性與進化n 167。4 企業(yè)運行與企業(yè)流程n 167。5 企業(yè)再造與戰(zhàn)略167。3 企業(yè)的生物性與進化n 一、企業(yè)的生物性 q 企業(yè)作為一個實體，可以視為是由一些有專門用途的物質(zhì)（各種固定的生產(chǎn)機械和場所，各種非固定性的材料等）構(gòu)成的系統(tǒng)。 但企業(yè)是由人有意識地創(chuàng)造出來的，因而，它與人之間具有特殊的關(guān)系。正是這種企業(yè)與人的特殊關(guān)系，形成了企業(yè)的生物特性化。n （一） 企業(yè)所有者 的意愿支配著企業(yè)的活動n （二）企業(yè)是一個 開放 的系統(tǒng) n （三）企業(yè)具有 整體預(yù)先謀劃能力n （四）企業(yè)的 壽命周期特性 n 企業(yè)壽命周期的長度 n 企業(yè)壽命周期的構(gòu)成神經(jīng)中樞信息系統(tǒng)（神經(jīng)系統(tǒng)）財務(wù)系統(tǒng)（血液循環(huán)系統(tǒng)）營銷系統(tǒng)（ 消化系統(tǒng) ）危機管理與預(yù)警系統(tǒng)（免疫系統(tǒng)）運營系統(tǒng)（泌尿系統(tǒng)）企業(yè)生命系統(tǒng)的組成 n 二、企業(yè)進化的特殊形式q （一）誘發(fā) 變革 是促使企業(yè)進化的重要方式 q 有限資源和市場的爭奪 市場結(jié)構(gòu)變化 變革q 誘發(fā) 突變 的主要環(huán)境因素：政府q （二）新的誘發(fā)變革點應(yīng)為企業(yè)的 投資決策權(quán)可能出現(xiàn)的阻力不良的企業(yè)文化能力水平的滯后企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)信息不對稱市場競爭壓力政府行為導(dǎo)向科技技術(shù)進步競爭對手外部動力源外界企業(yè)變革示范新制度、新規(guī)范新市場領(lǐng)域企業(yè)咨詢活動與其他企業(yè)的合作相關(guān)的各類會議相關(guān)文獻和培訓(xùn)外部信息源高層管理人員思想中層管理人員實踐基層人員的建議人事部門管理效率變化內(nèi)部合作對其他企業(yè)發(fā)展監(jiān)測內(nèi)部信息源企業(yè)利潤企業(yè)形象企業(yè)家滿足度員工滿足度企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部動力源企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)結(jié)構(gòu)改變企業(yè)能力增強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)進化動力分析圖 n 167。1 企業(yè)的性質(zhì)與功能n 167。2 企業(yè)的由來及成因n 167。3 企業(yè)的生物性與進化n 167。4 企業(yè)運行與企業(yè)流程n 167。5
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