企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立全球性完善的銷售網(wǎng)絡(luò) 體制優(yōu)勢 建立電視機(jī)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和先進(jìn)的技術(shù) 不斷改革創(chuàng)新 （ 四 ）企業(yè)價值鏈 輔助活動 在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近 20個制造加工基地 優(yōu)秀的獎勵機(jī)制和薪酬體系建立可持續(xù)的人才發(fā)展基礎(chǔ)和機(jī)制 世界范圍內(nèi)擁有 4個研發(fā)總部、 18個研發(fā)中心，數(shù)字信息技術(shù)、多媒體、數(shù)碼 產(chǎn)品 建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程 基本活動 節(jié)約品牌推廣成本（與外國老牌企業(yè)合作）、電子商務(wù)平臺 全球化的銷售網(wǎng)點(diǎn)和電商網(wǎng)絡(luò)平臺 一體化物流信息平臺（ TULIP系統(tǒng)）一體化的物流運(yùn)作平臺、倉儲網(wǎng)絡(luò) 末端的配送能力 電子 無線電 數(shù)字信息技術(shù) 家電 多媒體 通訊產(chǎn)品 數(shù)碼產(chǎn)品 小家電 電視 智能家居產(chǎn)品 手機(jī) （五） 從核心能力到最終產(chǎn)品 空調(diào)、冰箱 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 電腦、數(shù)碼相機(jī) （ 六 ） IFE矩陣分析法 小 結(jié)：從表中可以看出 TCL公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，說明 TCL公司的內(nèi)部總體力量高于平均水平，換句話說 TCL公司的內(nèi)部勢力處于強(qiáng)勢。 TCL公司的主要劣勢是明星品牌不多，主要靠單一的王牌彩電獲取利潤，因此 TCL公司需要利用其品牌效應(yīng)，使其他產(chǎn)品也成為王牌產(chǎn)品。 （七） CPM矩陣分析法 小結(jié)：從表中我們看出 TCL的主要競爭對手是康佳，康佳的彩電具有較強(qiáng)的競爭力， TCL需要增強(qiáng)其特色，加大品牌效應(yīng)，同時采取多元化戰(zhàn)略，分擔(dān)風(fēng)險。長虹處于較小的劣勢狀態(tài)，需要調(diào)節(jié)戰(zhàn)略以增強(qiáng)競爭力。 ? （一） TCL公司戰(zhàn)略選擇分析 ? 通訊業(yè)務(wù)：持續(xù)提高核心技術(shù)研發(fā)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶溝通平臺，融入電腦、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品 3C融合的大趨勢，為消費(fèi)者帶來更多豐富多彩的用戶體驗 ? 多媒體業(yè)務(wù)：緊隨市場需求，充分發(fā)揮先前在 3D電視與智能電視的布局優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力，保證公司的穩(wěn)步發(fā)展 ? 家電業(yè)務(wù)：全面進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級新階段 六 、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?（二） TCL的 SWOT分析矩陣 ： ? O 外部機(jī)會 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 W 內(nèi)部劣勢 S內(nèi)部優(yōu)勢 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 T 外部威脅 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 威脅（T） 機(jī)會（O） 通過 SWOT矩陣分析， TCL的國際化之路必須要立足于國內(nèi)市場，打牢在國內(nèi)市場的基礎(chǔ)和地位，才能放眼于國際市場。因此，企業(yè)在跨出國門之前一定要在人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略以及知識等各方面做好充分準(zhǔn)備。積極響應(yīng)政府的政策方針。努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，減少替代品的競爭威脅。 （三） TCL波士頓矩陣分析
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